五公司2006年第一次工作会议今日继续进行，并于当日圆满完成大会各项议程。

公司董事长、党委书记贾恩增、总经理刘勃、副总经理汪海旺、冯依朋、姚广林、王圣涛、王福恩、公司党委副书记邱仲平、纪委书记朱钢、公司总工程师王福林、公司总会计师蒋旭星、集团公司驻公司财务总监徐超、工会主席李会兴参加了会议。

汪海旺主持会议。

上午8点，部分项目单位就在建工程情况进行汇报。

公司主要领导有针对性地分别作了各项目工程存在的好的做法和失败之处的点评。

下午，会议还专门邀请集团公司法律事务处处长罗清远给公司中层员工主讲了有关工程建设方面的法律知识。

受时间因素影响，刘勃就全公司工作重点强调了五个方面：一是项目班子成员要深入了解和准确把握项目各方面工作情况，对项目施工现场管理内业资料的建立，民办、物资、财务、技术管理情况有深入细致的分析，掌握第一手资料，严格精细化、规范化、程序化、格式化管理；二是要严格制度落实。对公司出台的《工程项目经济承包办法》、《项目经理部管理检查考核细则》、《项目管理党政会签制度》等，要明确责任，加大对项目管理的监督制约力度。促进项目管理的合理性、时效性和激励性落到实处。三是要舞好营销“龙头”，参与营销活动。四是要继续深化机构改革，适应发展需求。五是要坚持民主集中制，发挥班子整体作用。要支持项目班子成员放手开展工作，注重和分管人员沟通情况，共同研究解决疑难问题，形成一个团结奋进的工作氛围，保持项目各项工作的有序进行。

贾恩增阐明了四个方面工作的要求：一、充分提高所面临生产、营销形势任务严峻性的认识，增强紧迫感，危机感、责任感意识。二、进一步解放思想，转变观念，抢抓机遇，增强经济效益意识，力争年内实现盈余。要明确企业的定位，就是揽任务、干好活，力求效益最大化的经济实体；要明确项目经理部就是责任成本实现的主体。项目经理部一切活动的目的就是干活挣钱，为企业增加收入，提高企业的竞争力，提高广大员工的生活水平。全体员工要树立“以效益论英雄，以业绩论高低”、“不交钱就交权，不交钱就靠边站”和“以完成责任成本为考核项目部经济效益重要标准”的观念。形成人人争先、朝气蓬勃、昂扬向上的局面。三、理清发展思路，创新管理模式，确保年度目标和生产任务的完成。一是大力培育发展民营队伍，二是大力挖掘资质较高的协作队伍。四、要加强班子建设。班子建设的关键是班子的团结。要讲团结、讲政治、讲正气。领导班子要模范遵守党的政治纪律，确保政令畅通，令行禁止。要加强员工队伍建设，培养好人才，为企业大发展提供人力支持。要认认真真地抓好形势任务教育，调动一切积极因素，促进企业大发展。

会议号召：2006年是公司摆脱困境，走出低谷的关键性一年，现在目标任务已经明确，形势严峻，压力巨大，关键就是要抓好落实。让公司全体干部员工团结起来，以饱满的工作热情和忘我的精神状态投入到工作中去，真抓实干，埋头苦干，为确保年度任务的全面完成而努力奋斗！

公司董事长党委书记贾恩增分别点评部分单位汇报工作情况并作重要讲话

公司总经理刘勃分别点评部分单位汇报工作情况

并作重要讲话

武广二标项目部等36家单位分别汇报2005年成本效益实现情况和2006年工作思路重点

集团公司法律事务处处长罗清远在给公司中层干部进行法律专题讲座

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