新年伊始，万象更新。

2006年元月2日，公司在九江机关一楼会议室召开了司务会议和总经理办公会。公司董事长、党委书记贾恩增、总经理刘勃、党委副书记邱仲平、纪委书记朱钢、工会主席李会兴、副总经理汪海旺、冯依朋、姚广林、黄少华、王福恩、王圣涛等领导、公司巡察员、职业项目经理、三总师副职、机关各部门负责人以及实业总公司、医院、管理总站负责人参加了会议。集团公司财务总监徐超列席会议。

会议由公司总经理刘勃主持。

参会的各部门（单位）汇报了本部门（单位）2005年主要工作，提出了2006年工作思路；公司领导结合分管工作，对2006年工作提出了要求。

公司新年度管理工作重心基本明确。一是要坚持目标责任制管理，科学设置考核指标，强化经济效益和成本控制指标的刚性考核力度。二是加强外联工作，着眼长远发展，确立分解市场开发目标，确保生产经营任务持续饱满，同时要集思广义、拓宽范围，开辟新的经济增长点。三是要坚持以人为本，以合理薪酬管理体系为重点，以推进绩效考核管理为手段，全面改善奖励激励机制，突破阻碍公司发展的人力资源瓶颈。四是要用战略眼光思考当前的经营管理，特别是在集团公司的战略定位和发展目标确立后，必须尽快总结在建工程管理项目实施经验，提炼工程管理特色，建立外协队伍准入管理体系文件，培育企业核心竞争力，确保公司的持续、健康、稳定发展。五是要坚持管理工作的规范化、科学化，加强经营工作的日常管理，维护和改善经营管理流程，解决目前存在的经营、劳资、财务统计信息不及时、不准确，合同管理不规范问题以及放开搞活后出现的一系列管理问题。六是加强公司内部管理，贯彻开源与节流并重的管理思想，加大资金回收力度，做好全年的增收节支工作。同时要搞好八大后方基地的综合治理，创建文明社区，保证后方的安全稳定，保证一线员工安居乐业。

贾恩增指出企业党建工作要围绕项目建设开展，要促管理；党群干部更要学管理、懂管理、会管理；要锻炼培养成长组织型、事业型、责任型、作为型的党群干部。

刘勃强调，效益至上仍然是今年管理工作之重心，其中，经营工作是企业发展的“龙头”，施工生产是企业扩张的基础。

汪海旺对集团公司给予五公司今年生产目标16亿元的完成，提出了几点意见，一是加强项目全过程生产管理，从开工到计划完成和计量验收，完善项目管理办法，加大调概索赔、检查落实考核兑现力度。二是要明确民办管理是项目之重点，针对不同的工程实际情况，采用合适的发包方式，强化合同管理。三是财务、预算工作要加强，共同把好项目成本控制关。四是物资设备管理要建立网络平台，要把租赁变为经营开发，要主动寻找市场。

邱仲平要求公司各单位、各部门要进一步解放思想，转变观念，严格抓好各自工作，多为项目服务；要深化企业文化建设，推广“诚信、文明、守法、敬业”的理念；要大力推进学习型企业创建工作，通过组织经验交流工作重点、效率、经验的方式，促进管理水平的提高，管理部门要抓好各自业务先进典型的培育和推介宣传工作；机关改革要进一步深化，加强机关党员、干部管理力度。