五公司明确2006年经营工作思路

12月30日下午，五公司经营工作会议在机关一楼会议室召开。五公司董事长、党委书记贾恩增、总经理刘勃、党委副书记邱仲平、纪委书记朱钢和总工程师王福林出席了会议，五公司经营部人员和各办事处人员参加了会议。五公司主管经营工作副总经理冯依朋主持了会议。

五公司人事部部长纪庆和首先宣读了五公司经营部人事任免令。

调整经营力量，转变经营格局，深入学习《2006年五公司经营承包管理办法》和《五公司经营部办事处内部承包管理办法》，明确2006年经营工作思路，是本次会议主要议程。会议强调，经营工作占据企业发展的“龙头”地位，根据五公司当前经营工作实际，打造一支“组织观念强、业务能力精、工作效率高、勤政廉洁好、遵纪守法严、理想信念远、团队精神足”的经营工作队伍，促进公司营销信息工作的标准化、规范化建设，形成公司畅通、快捷的营销信息通道，更好地发挥信息网络整体优势，不断提高营销决策水平和总体营销效率；进一步强化经营性办事处在营销工作中的作用，理顺公司、经营部和办事处的关系，规范办事处的营销行为，提高办事处的工作效率，遵循“注重实效，有利营销”原则，公司出台全新的《营销信息及拟投标项目评审管理办法》、《办事处内部承包管理办法》，重新核定经营部机构设置、岗位职责和岗位等级系数，奖罚分明是企业发展的迫切需要。会议要求，无论是在岗经营人员，还是被调整人员，都要端正思想，谦虚谨慎，加强专业和管理知识，不断提升专业水平和市场经营能力。

与会的五公司领导对公司经营工作开创新局面寄予了殷切希望和鼓励，并各有侧重点的进行了发言。

刘勃首先对为五公司调整经营力量，转变经营格局的经营工作改革顺利进行，给予理解和支持的同志们表示真诚的感谢，同时也客观的指出了此次改革还存在一些不足，他希望能够在今后的工作中选派更多更好懂技术、精专业、善经营的人员充实到公司经营工作岗位上来。随后，他从六个方面对经营工作提出了具体要求。一是加强经营人才的培养。要正视目前公司经营人才，尤其是既懂技术又精专业的复合型经营人才匮乏的现状，从经营工作取得成效的关键在于拥有一支高素质经营人才队伍的角度出发，以“成效”论英雄，快速培养经营人才。二是坚持和完善考核办法，强化激励机制。要正确看待调整经营力量的目的是激励经营工作人员彻底消除“干好干坏一个样”的平均主义思想，要突出奖励作出贡献的人员和部门；出台全新的管理办法和重新核定经营部机构设置、岗位职责和岗位等级系数，是按照责任、贡献、风险、利益四个方面的统一建立起来的经营工作人员的薪酬与绩效挂钩体系，目的在于吸引人才、留住人才、用好人才、重奖人才。办法的完善只是开端，贵在坚持。三是完善编标、评标、定标体系，要在确立投标前对项目进行可行性分析，确定投标方案，最大可能性的避免盲目投标。四是掌握报价技巧。要从公司的内部价格体系预先测算投标项目的造价、成本，严禁招投亏损标。五是坚持区域发展，打好“以自主经营为主、联合经营为辅”的福建、湖北、东北和深圳四个主责区的市场经营战。六是加强法制观念，遵循市场经营规律和特性，严于律己，洁身自好。

王福林就如何提高编标水平和标书质量，提供一流的投标文件提出了“对招标文件进行全面分析；加大项目现场勘察，了解工程所处地理、人文、环境市场；优化施工组织设计；合理确定投标报价”四点建设性的意见。

朱钢要求要把廉政建设贯穿经营工作全过程，把“龙头”摆起来，培养“进取争先、坚韧不拔、科学精细”的经营作风，追求经营数量和质量的统一，合理实现项目“二次经营”。

邱仲平从经营工作的改革实际出发，强调要从三个方面作好经营人员的思想政治工作，一是要统一认识，要看到调整和转变是在认真总结公司经营工作经验教训和充分汲取兄弟子分公司成功做法的基础上做出的慎重、正确的决定，旨在大力开创公司经营工作新局面。二是要支持改革，要看到制约公司经营工作前进步伐的主要因素是经营理念的落伍和经营成果的锐减，要彻底扭转这种被动，惟有改革。三是要端正态度，经营工作全体人员，尤其是共产党员，要以积极饱满的工作热情投身全新的工作中来，与此同时，公司机关党委和经营部党支部要在创新经营理念、严肃内部纪律作风、强化经营工作思想政治工作和培养优秀经营人才上下功夫，为经营工作创造良好的内部环境条件。

贾恩增站在五公司要重新明确“同心协力，艰苦创业”的工作方针上指出，经营工作要建立长效机制，发挥“龙头”作用；要抓好区域发展，站稳主责区，牢固树立区域经营搞不好，一切都是纸上谈兵的经营思想；要转变营销理念，抓住重点经营项目、重大工程项目和效益空间增大项目；要不断完善项目经营管理机制，减少项目经营成本，严肃项目经营费用使用纪律；要建立健全经营工作质量考评机制，经营人员的使用、任免要与责任和奖罚直接挂钩；要突出全员参与的经营风险共担意识，突出岗位意识，积极发挥部门、办事处职能作用和个人主观能动性，克服“等、攀、比”思想，独立创新的开展工作，以适应企业跨越式发展要求。

五公司经营部部长张保庆最后代表经营部全体人员表示，珍惜岗位，转变观念，不断探索和适应经营工作新要求和新形势，为公司发展舞动经营“龙头”作出积极努力。

稿件录入：宣传部    责任编辑：