12月27日，为期两天的五公司2005年财务预算会议在九江召开。会议议程安排为《建造合同》实施细则学习、操作、执行事宜；2005年度财务决算布置和学习中央企业帐销案存资产管理工作规则。公司董事长、党委书记贾恩增、总经理刘勃、总会计师蒋旭星、总工程师王福林等人出席了会议，并做重要讲话，公司财务部长王洪路主持会议。来自公司各项目、后方基地、经营办事处的财务和预算人员近百人与会。

    公司总经理刘勃指出，明确项目财务、预算工作的重要性，切实发挥职能作用，如实反映项目成本、资金运作存在的问题及财务预算人员对企业的忠诚度决定了项目赢余的效益空间。他希望与会的人们要从学习补充创新的角度出发，本着对企业和自身发展负责的原则，加强对项目工程的了解和工程施工过程的控制。

董事长贾恩增从五个方面对全公司财务预算工作提出意见，一是加强岗位意识，要从管理增效益的角度看待项目财务预算人员是项目工程建设理财人的重要性；二是加强预算，责任成本管理，尤其是在发包协作队伍的工程结算上严格把关；三是严肃纪律，迅速传达贯彻集团《建造合同》管理办法；四是认真抓好收尾工程，对收尾项目进行过程执行中正反两方面的总结分析，取得经验教训；五是加强学习，提高自身素质，为企业当好家，理好财。

公司总会计师蒋旭星说目前五公司承建的建造合同基本都是固定造价合同。此次会议的召开重中之重是迅速执行《建造合同》准则调帐，促进企业建造合同管理更加合理化，市场化、效益化。他要求财务人员要对合同条款及执行尽快的掌握，要按照建造合同和核算对象保持一致的预算，要对合同收入综合单价进行分解列项，保证财务台帐的清楚明了。总工程师王福林要求与会人员，特别是工程预算人员要彻底理清工作思路，熟悉掌握《建造合同》实施细则，严格责任成本管理，严格结算签字程序，为项目实现最大化的效益充分发挥职能作用。

稿件录入：谭志明 李貌    责任编辑：