黄河大桥经理部贯彻公司二次工作会议精神

　　公司二次工作会议结束后，在上半年公司竞赛中取得较好成绩的黄河大桥经理部在成绩面前分析面临的形势，自我加压，查找不足，以公司“四保一争”劳动竞赛为载体，掀起“三赛一保”劳动竞赛高潮。

下半年黄河大桥经理部除每个月要完成1500万元的产值外，还将面对高温、雨季、严寒等环境的影响，生产形势非常严峻。这就需要打破常规，精心部署，科学组织，抓住当前施工生产形成的大好局面，掀起施工大干高潮，加倍努力，确保完成今年的各项目标任务。8月1日下午，黄河桥经理部召开了全体员工大会，经理李文锋传达了公司行政领导的讲话精神，经理部党委书记凌建中传达了公司党群领导的讲话精神。经理李文锋还结合贯彻公司会议精神，作了动员报告，明确了下半年的6项工作重点。

一是要把经理部开展的各种竞赛活动纳入公司“四保一争”劳动竞赛活动之中，牢固树立“逢一必争、逢冠必夺”的思想，科学决策，科学组织，科学施工，紧密结合严峻的生产形势，多动脑筋，多想办法。狠抓安全质量标准化文明工地创建工作，切实做到现场有专人抓，各项资料台帐齐全，确保总公司安全质量标准化工地达标。二是加强对墩柱、盖梁、50米T梁等上部结构物的外观质量的控制和工艺攻关。加大对安全、质量、创优方面的投入，以公司“四保一争”竞赛活动为载体，加强员工安全技术培训，加强员工形势任务教育，加强生产管理的科学调度和指挥，各项工作和物资供应都要做到超前安排，努力提高现场管理水平和队伍的积极性。同时做好思想发动工作，运用展板、标语、宣传栏等多种形式。大造活动声势，动员每一个员工都自觉投入到竞赛活动当中。三是在抓好劳动竞赛的过程中，经理部要求本部员工不但要时刻绷紧安全这根弦，还要做好身边同志和外协队伍的安全教育，加大安全生产监控力度。四是经理部要求各部门负责人要以身作则，率先垂范，要重点抓好机械设备操作人员、吊装作业、高空作业等的安全生产工作。继续坚持每月安全、质量、文明施工大检查评比活动，落实工程日记填报制度，抓好质量过程的监控，要把质量标准、操作规范清清楚楚交底到作业层，严格按照工序交接制度执行。五是要针对生产形势开展形式多样的劳动竞赛活动和生产突击活动，为施工生产营造大干快上的良好氛围。要深入扎实开展保持共产党员先进性教育活动，确保教育生产“两不误，双促进”，加强安全质量过程控制，注重现场文明施工，要通过举办培训班、整理内业资料等方式抓好“三位一体”贯标落实，迎接贯标检查。要认真学习理论知识，刻苦钻研施工技术，提高对施工工艺的实践能力，积极开展一些创新创效活动，在各自的岗位上干出新的成绩，在照亮企业的同时，照亮自己。六是针对繁重的生产形势和项目资金的巨大压力，要求每一个员工都要体谅经理部的难处，共同加以克服。同时要求广大共产党员要时刻保持先进性，带头执行各项规章制度。领导干部要深入一线，了解员工的生产、工作和生活情况，加大送清凉、送温暖的力度，要通过报纸、电视、宣传栏等途径，加大对劳动竞赛活动和竞赛活动中涌现出来的先进典型的宣传，做好文字、照片、电视影像资料的收集、整理和传递工作。