九江讯：11月9日，中铁四局五公司收到该局党政工团联合发来的贺电：截止10月31日，你公司完成建安产值81.48亿元，占四局下达年度计划79.94亿元的101.93%，提前2个月完成完成年度施工生产任务，希望你们继续发扬成绩，齐心协力，乘势前进，全力冲刺100亿元产值大关，开创中国中铁三级施工单位率先完成100亿元产值的先河。

今年初以来，在年度施工生产组织和安全质量管理压力巨大的严峻形势下，五公司紧紧围绕生产经营“双百亿”的奋斗目标，不断创新管理手段，强化施工生产管理，大力推行项目管理标准化、信息化、工厂化、集约化建设，实现了施工生产、营销任务、安全质量的同步提升，企业社会影响力和美誉度大幅提升。

在施工生产上，五公司对新中标项目进行统一策划，对在建项目每季度下达生产计划和劳动力配置计划，实行正常项目周关注、重点项目日汇报，利用视频会议系统定期召开季度施工生产视频会和周交班会，重点盯控问题项目且帮助制定解决措施；组织开展施工技术管理平推检查和青工技能大赛，做好隧道“四项工艺”、桥梁“五项工艺”等新技术、新工艺的推广，出台公司科技创新管理办法，积极引导技术人员加强技术攻关；并在南宁、深圳、厦门等区域大力推广区域经理部模式，提升了区域项目经济效益和管理水平。

在安全质量管理上，修订《项目施工管控及考核管理办法》，将专业管控转变为片区管控模式；同时，大力推行领导带班作业、三检制、旁站制、安全质量管理组织设计制度，全面推广应用局隐患排查系统，并在18个重点项目建立了施工生产远程监控系统、12个项目推广应用无人机航拍系统，对隧道、盾构、深基坑、大型桥梁预制等重大风险源进行实时监控，形成了现场管理和后台监控的闭合管控；深入开展安全质量月活动、安全大检查“回头看”、隧道和地铁深基坑及既有线安全排查等专项活动，全面提升安全质量管控水平。

在成本管理上，不断规范劳务队伍管理，严把队伍准入、选用、管理、评价关，对多工序分包、专业分包由公司牵头组织招标，每年对劳务队伍进行评价、表彰和淘汰，建立“不良企业名录”；同时狠抓物资集中招标采购、二三项料网络采购及外租设备油料消耗考核管理，定期组织召开经济活动分析会、收尾清算会，并利用成本管理信息系统，现场集约化管理水平得到提高；五公司还在18个项目配备了钢筋加工自动化设备，在郑万、玉磨等铁路项目拌合站推广应用砂石分离设备，并建立了周转材料调剂平台及物资条码管理系统，真正实现了物资“量”的控制，保证了各项目运行成本可控。

此外，五公司还在深茂铁路2标、武汉地铁8号线4标、昌九快速路等项目开展区域党建、联合党支部活动，联合深圳武警福田口岸边防总队、南昌市政公用集团、厦门执法局开展“两学一做”学习教育活动，充分发挥基层党组织的先锋模范作用，用党建活动助推施工生产。截止发稿，该公司完成建安产值83.51亿元，占年计划104.47%。（张召 王有星）

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