本报江西九江讯 今年，中铁四局五公司通过扎实推进安全 “六项工作”，促进了企业安全行为向行为安全转变，维护了企业保持多年的良好的安全生产状态。

一是贴近生产管控，重点修订全员安全质量责任合同书条款，确保责任“落地”。今年，公司进一步量化安全质量考核指标，明确各个岗位不同的安全监管责任，加大自我检查和整改能力，确保项目安全质量受控。二是全面落实安全质量管理组织设计。对项目重大安全质量风险源制定专项方案，并通过项目、公司、局级层层评审；全面落实关键工序“三检制”、特殊工序“旁站制”、高危工序“领导带班制”，以降低项目安全质量风险。三是正确处理好安全、质量、工期和效益之间的矛盾。公司有关部门组成检查小组，认真开展工程实体质量强制性检测，扩大工程施工过程抽检覆盖面，确保检测精准度，降低工程返修率。四是切实发挥“安全总监”职责。对公司委派的安全总监进行量化考核，目前在岗的安全总监均做到了遇到问题敢于动真碰硬，有效遏制了违章蛮干情况的发生。五是认真执行 “约束性条款”。公司管控组每到一个项目，均开展 “约束性条款”专项宣传，针对问题协同项目做好整改。六是进行“十大共惯性问题”曝光和企业安全警示教育等安全文化活动。开通公司项目管控飞信平台，通过曝光，提高项目的安全意识和自查自纠能力。（李茂 康宁）

原文地址：http://gcb.crec.cn/ZTB/20130703/index.htm（A6版 生产经营）

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