人民网4月10日电 4月10日，中铁四局五公司下发《关于安全质量管理组织设计编制评审相关要求的通知》，这是该公司审时度势，针对随着建筑市场步入微利时代，公司每年的发展规模必须达到45亿元以上才能保证有足够的利润维持平稳发展的实际，提出坚决杜绝因工作重心向经营和管理转移而忽视安全质量的现象发生的又一项新举。五公司安全质量部部长陈长满介绍，该公司今年以来全面推行“落实《中铁四局项目施工管控约束性条款》、实施安全质量管理组织设计编制评审制、实行项目安全总监委派制和严格高风险项目劳务分包管控检查”四项举措。

该公司对《中铁四局项目施工管控约束性条款》进行了解读，印制成手册，下发项目单位；建立公司和项目经理部两级安全质量管理组织设计编制评审流程，自今年新上项目开始由公司主责施工生产领导带队进行项目工程风险源调查识别，项目经理部在项目实施性施组编制及审批完成后15天内，编制安全质量管理组织设计并进行自评，报公司组织评审，项目经理、安全总监、安质部长、总工程师、物机部长、试验室主任参加公司评审会，对修改整改意见给予执行；下发《中铁四局五公司“项目安全质量总监委派制”试行办法》，明确项目安全质量总监11项职责、5大权力、工资、绩效管理范畴及德、能、勤、廉考核奖惩。目前，已有符合委派条件的人员进驻该公司谷竹高速公路25标和福州地铁项目经理部开展工作；隧道工程被列为五公司高风险项目之一，对此，该公司认真梳理各隧道施工现状，对劳务分包队伍施工记录、劳动力考勤、技术量测、安全监控、现场施工旁站和农民工工资发放等环节分门别类建立台账，加强现场协调和资源管理，确保施工安全质量受控。 

据悉，该公司还以“完善制度体系、强化管理意识、注重过程控制和严肃责任追究”四个环节，提高了全面推行安全质量新举措的成效和目的。（通讯员 李茂）

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