一家企业一改传统的做法，将年终业务部门的各项业务考核评比一律取消。通知公示后，许多员工颇感诧异——

【思想政治工作一事一议】年终业务考核评比该不该取消？

    ■新闻事件   为优化业务评比，打破各类评比重复泛滥的局面，中国中铁四局五公司于2008年3月份发出通知：鉴于《项目管理细则》已涵盖了各项业务评比，经研究决定：机关各业务部门对基层单位的各项业务评比不再单独进行。此举意味着延续多年的业务评比考核奖励被取消。

2005年，该公司出台了《项目管理细则》，其中涵盖了各项业务评比。之前各部门制定的机关各业务部门对基层单位的业务评比到底该不该取消？

两种声音激烈交锋。这种业务评比考核制度也引起了员工们广泛的争议。有人说，部门对口单位的评比是促进业务水平提高、提高效能建设的好方式，有利于促进工作，这样的评比也一直是企业的管理传统，为什么说取消就取消呢，真的不可思议。

也有人说，传统的年终部门业务评比太泛太多，操作性也不强，给基层增加了很多负担，应该取消一些不必要或者重复的部门业务评比，这样有利于调动广大员工的积极性，提高工作效能，使其更加公平、公正，具有可操作性。

当两种声音僵持不下时，一位来自基层项目经理部的职工代表的呼声，让大家深受触动：“传统的部门业务考核评比太泛滥了，多给基层减减负吧！而且实行项目管理之后，人员精简了，我们一个人兼职几个岗位，工作压力太大了，这样的轮番轰炸真的受不了！”

一直以来，该公司30多个业务部门，与基层对口的各部门都有不同方式的评比考核与奖励办法，最多的时候，30多部门的业务评比加起来有60多项。

比如一个财务部每个季度就实行一次的单项业务评比。再比如公司纪委、监察部除了报送各种总结外，还涉及到党风廉政建设、综合治理、监察等多项半年或者一年的单项评比。

基层单位怨声载道，有的在考核分配机制上还造成了不公平的现象，群众对此意见很大。

为此，该不该取消部门年终业务考核评比便摆上了总经理办公会、党政联席会的桌面，与会者一致认为年终业务评比重复和泛滥，不但起不到提高业务能力、促进作风和效能建设的目的，起不到分配制度所应有的激励作用，而且扰乱了基层工作，加重了工作负担，败坏了企业风气。还可能因此形成一种为评比而不择手段的坏习惯，再说，公司制定的《项目管理细则》里已经涵盖了各项业务评比，再搞重复考核评比就是瞎折腾、搞形式主义。

中国中铁四局五公司所属各单位和部门也都召开了员工大会和“取消业务评比大家谈”讨论会。通过学习《项目管理细则》，以政工部门的评比整合为例，由以前的10多项评比减少到三项。交流中难以接受或者反对的声音小了，谈论加强执行力、共同谈加强效能建设、落实科学发展观的体会多了。

■编辑点评

减负，从“瘦身”开始

   考核检查是上级机关了解基层情况，指导基层工作的方法之一，其目的是帮助基层查找问题、克服不足、总结经验教训、进一步完善工作。时至年关，各机关对年初工作规划任务都将要进行全面的了解，检查评比活动越来越多，如果过多过滥，无疑将给基层增添负担。

    由于项目繁多，各基层单位以及相关个人，应接不暇，负担沉重。一些考核检查活动相互重叠，有的“形式”重于“内容”，重“笔头”、重“材料”而不重视日常工作的“实绩”。“为评比而评比，为达标而达标”，无形中助长了形式主义和弄虚作假等歪风。

    狠刹“多而滥”的评比考核风，不仅能给基层、企业减轻负担，提高工作效能，而且使基层、企业可以减少不必要的支出，减少接待检查和应酬，把更多的财力物力用于开展生产和发展上，集中精力做好各项工作。

    正如文中企业的做法，如果年底上级机关在考核检查内容上有所规划，能免当免，能合并在一起的，就尽量合并，就能最大程度降低随意性和主观性。

    对于无法回避或取消的检查评比，也应尽量减少基层的陪同，避免给基层带来忙乱现象。有的基层单位为了体现对上级机关的重视，陪吃、陪喝、陪玩、陪游览，使基层领导脱岗离位，给基层的工作、生产带来了一定的影响。

    清理和整合年底考核评比活动，是进一步转变政府职能、改进机关作风的迫切需要，是减轻基层、企业和职工负担的一项重要举措。只有给考核“瘦身”，才能让这类活动真正发挥应有的作用。（晓燕）

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