2009-04
新闻来源：《工人日报》浏览次数：日期：2009-04-27
中铁四局五公司对新员工少说教多讨论
本期调研话题：青工引导教育“面对面”
中铁四局五公司有80后员工900多人，占全公司员工总数的30%。对这些“自我中心、个性鲜明”的年轻人，如何准确把脉，让他们尽快融入集体，奉献才能？
该公司每年都进行岗前培训，内容涉及企业文化教育、新老员工“面对面”座谈、下发调查问卷等。用真心和关爱，有效解决了他们在施工企业工作条件困难、业余生活困难、找对象困难的问题，让“新生部落”在重点项目上大展身手。
生活中的“老三难”
每个周末，在中铁四局五公司九江总部上班的康宁，都能到
工作条件困难、业余生活困难、找对象困难这“老三难”，是施工企业的流动性决定的，在公司历次职代会上，反映异地工作职工生产生活问题的意见和提案占六分之一；在项目工地上，有的职工还通过书信、来访、致电等途径，向组织诉说他们的苦闷。
针对80后思维活跃，流动意识强，爱岗敬业思想不足的现状，五公司在做思想政治工作时，尽量减少了刻板灌输，增加自由讨论、座谈形式，通过讨论使敬业爱岗、踏实工作的意识越辩越明，越论越深入人心。
调查显示，这批80后员工，有的来自农村或不富裕的家庭，小小肩膀就承担着更多的责任和义务。他们身上有上一代吃苦耐劳的精神，也有新一代大胆创新的魄力。他们投身铁路建设，努力工作，都在为改变自己的命运奋力拼搏。
为了解决80后新员工的“老三难”问题，公司党委在思想上加强引导的同时，在学历培训上大开绿灯、在业余生活上大力开展符合年轻人健康成长的活动，在找对象问题上牵线搭桥。给80后员工工作上打造干事创业的舞台、在生活上营造安心舒心的氛围、在两地分居和找对象问题上搭建广阔的平台。从根子上解决了他们的后顾之忧，使他们安心本职，在国家的重点建设领域发挥着重要作用。
启蒙从“面对面”开始
从关心80后员工的思想，反映80后员工呼声，展示80后舞台的角度出发，公司团委对新员工通过发放调查问卷，召开座谈会，到80后员工工作和生活场所实地回访等形式，基本摸清了80后员工的相关情况，形成了专题调研报告和解决问题的意见和建议，引起了高度重视。并在全公司各级组织开展了“过来人和新员工面对面”活动，让80后的新员工不但找到了实现价值的答案，而且很快适应了施工企业流动性的工作、生活特点。
“大学时候的梦想就是早日走上合适的工作岗位，可来到铁路建设工地后有种枯燥乏味的感觉：工地生活该如何度过？”
“与格式化的大学生活不一样，现在既要面对快节奏的工作，又要为打发业余时间找方法，怎么应对？”
“宿舍里的同事来自五湖四海，年龄和个人爱好千差万别，我能和他们和谐相处吗？”
带着这些问题，去年分配到公司30多个重点建设工地的100多名大中专毕业生，在公司各级组织开展的“过来人和新员工面对面”活动中找到了答案。
“只要你们及时调整心态，把自己所学的知识和工地现场相结合，漂泊不定的建设工地生活同样有展示自己才华的舞台。”在该公司沈阳地铁项目部团委开展的新老员工“面对面”活动中，长沙铁道学院毕业的老员工用激情讲叙着自己的故事：“当时我来到建设工地，曾经和老工人一起绑扎过钢筋笼，感觉梦想和期待的差别太大，如今我已经是项目上的总工程师，找到了学有所用的舞台。”
“过来人”的感悟使新员工激情飞扬。“活动开始前，我惊叹于老一辈铁路建设者的执著；而‘面对面’畅谈活动开展后，我则折服于他们勇于吃苦的精神和正确处理漂泊不定的铁路建设工作与安逸舒适的生活矛盾的能力。当梦想和现实相互依存，当艰难困苦催生希望，当生活发生改变，我想我会想起他们所说的话和所做的事。”去年8月份毕业于兰州交通大学的王燕说。
“对新加盟的大中专毕业生进行岗前培训、开展‘学技带徒’和新老员工‘面对面’活动，可以引导新员工在工作和生活中少走弯路，成长成才，更加坚定他们的理想信念和精神追求。”公司董事长贾恩增说。
成长路上打磨苦亦甜
宜万铁路经理部总工张孙文是80后，中专学历的他扎根基层，勤于钻研，从测量做起，成为公司测量大赛的状元，良好的工作态度和扎实的工作作风使他成为公司首位80后总工。这位小伙子，仅仅一年的时间就已崭露头脚，现在负责该公司宜万铁路施工的技术工作，被同事称为“多面手”。
“学到过硬的技术才是自己的”。这是中铁四局五公司80后员工发自内心的感慨。
公司党委想方设法激发年轻人的积极性和创造性，充分为年轻人创造条件，先放手培养，再放手使用。到项目部最艰苦的环境工作一段时间，熟悉工程情况后再对口安排工作，是每个大学生必走的过程。现在，各部室的技术主管和项目总工程师，很大一部分由80后毕业的大学生担纲。
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