公司“四会”开完后，物资管理中心领导便利用返回的机会到项目上了解物资租赁经营情况，31日一回来，就召集全体员工传达了会议的主要内容，下午又专门召开了领导班子会议，认真学习了刘总、贾书记等公司领导的讲话，要求班子成员和全体员工要以这次会议为契机，积极投身到“大干120天”活动中去，认清形势、统一思想、明确任务，全力抓好后4个月的工作。

一是加大经营力度，力争超额完成全年经营任务。齐心协力抓好内外经营，进一步明确分工、细化任务，积极主动的深入现场，解决问题，搞好服务，不断扩大经营成果，力争提前超额完成全年经营任务。

二是对项目上退租的物资，要及时搞好验收和维修，保证物资完好率和出库率，发挥好后勤保障作用。

三是强化管理，提高工作效率。继续抓好班组承包和部门考核，充分调动员工的积极性、主动性，进一步转变工作作风，提高工作效率和管理服务水平，推动和促进各项工作再上新台阶。

四是抓好清欠，确保资金回收。下半年物管中心清欠工作压力依然很大，班子成员将分工负责，落实责任，努力降低清欠费用，注重清欠效果，确保生产经营工作顺利开展。同时，严控非生产性支出，把有限的资金用在扩大再生产上。

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