连日来，宜万经理部通过班子会、生产交班会、早点名会、宣传栏等形式，认真贯彻落实公司“四会”精神，重点宣贯了董事长贾恩增和总经理刘勃的讲话精神，通过多种形式的宣贯，宜万经理部广大干部职工统一了思想和认识，提高了生产热情和积极性，鼓舞了士气和干劲。同时也认识到与兄弟单位的差距和经理部面临严峻的生产形势，明确今后宜万经理部的工作重点。

  一是明确以公司“四会”精神为契机和动力，深入开展大干120天劳动竞赛活动，抢回因变更等原因造成滞后的工期和欠产。

 二是明确全力配合八公司鸦宜改线大桥的铺架施工的意义。铺架的顺利与否直接关系到宜万经理部的工期和产值完成。

 三是明确安全工作是宜万经理部当前工作的重中之重，确保九月底的宜万“第一拨”——鸦宜线大拨接安全、正点。

四是明确鸦宜线一旦拨接成功，将全力拼抢K1、K2两座联络线大桥的施工，确保局工指的总体部署。

五是明确现场文明施工的重要性，确保下半年质量信誉评价取得更好名次。经理部把花溪路中桥、K1、K2联络线大桥、客整所及附属工程作为创建重点，加大投入，责任到人。

六是明确班子成员包片负责，跟班作业制度。                            

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