九江讯 7月20日至23日，中铁四局五公司顺利举办2025年上半年物资设备专题会暨业务培训。公司总经理丁得志，公司副总经理李赵九，公司副总经理、总经济师、首席合规官韩辉，公司物设部及各单位物资管理人员共80余人参加活动。

在2025年上半年物资设备专题会上，丁得志系统分析了当前公司物机系统存在的问题，并就招标采购、合规管理、供应商管理、周转料管理等十个方面提出六点要求：一是要抓实成本核算，重视过程管控，培养成本意识;二是要以价值创造为导向，分解责任成本各项指标，坚持“四局商城”采购应采尽采;三是严格规范“收发存”过程管理，加强基础业务工作，确保物资流转全过程清晰可见;四是要树立创新思维，深入开展市场调研，减少供应链环节，建立供应商评价机制;五是要加强信息化管理，运用“AI”人工智能，物联网等技术，提高工作效率，规范结算审批流程;六是要坚持廉洁自律底线，不断强化廉洁风险意识和遵章守纪的自觉性和自律性。

公司物设部通报了上半年公司物资设备管理情况并部署下半年物资设备管理工作，同时会议设置优秀项目物资设备管理经验交流、项目物机部长述职及廉洁宣誓等环节。

随后，举办物机系统业务培训班。本次培训班开设《物资采购及招投标管理》《成本核算分析管理》《临时用电及机械设备安全管理》《项目设备管理》《警示教育及党风廉政建设》等课程10余门，聚焦解决项目物机管理过程中常见问题，系统提升参培学员岗位业务操作能力和解决问题能力。

培训设置小组讨论环节，参培学员就本项目物机管理具体情况及管理难点与授课讲师及参培学员进行深入探讨，进一步巩固学习效果。授课结束后，公司组织参训人员对培训知识进行测试，巩固培训成果，并对本次培训效果进行考核，检验培训质量。

物资设备管理是企业生产经营的重要环节，也是项目顺利推进、成本控制及企业可持续发展的重要保障。本次物资设备专题会暨业务培训紧扣“价值创造 效益提升”主线，聚焦公司物资设备管理工作薄弱环节，以提高管理人员素质、夯实管理岗位基础、强化管理岗位规范为抓手，全面提升公司物资设备管理精细化、规范化、效能化水平，为企业高质量发展提供更加坚实的资源支撑。(谢湖微)