深圳讯 7月29日，中铁四局五公司深圳片区收尾项目“双清”工作推进会在深圳滨海大道项目部召开。本次会议旨在积极落实股份公司、局要求3年内路内项目完成50%竣工结算，路外项目完成100%竣工结算的目标，加快推动久竣未结项目的“双清”工作进度。

公司副总经理、总经济师陈亮、公司副处级职业项目经理韩辉、公司副总经济师严阿贝、公司商务部、深圳区域市政、城轨项目及广清城际铁路、新白广城际铁路等10个收尾项目部负责人共计20余人参加会议。

会上，各项目负责人分别就项目当前“双清”工作的进度、存在的问题、“双清”工作重难点及下一步推进措施等事项进行详细汇报。与会领导结合各项目经济效益、资金到位率、债务规模、清算审计和对外关系沟通等实际情况，逐一对各项目“双清”工作存在的重点问题进行分解剖析，精准施策，为久竣未结项目的“双清”工作指明突破方向。

公司副总经理、总经济师陈亮就深圳片区收尾项目“双清”工作提出三点要求：一是提高对“双清”工作的重视程度，把各项工作落实落地。收尾结算工作会对公司的收益和效益产生很大影响，项目负责人要提高政治站位，在公司层面思考，杜绝“纸上谈兵”的工作方法，到实际中去组织安排、解决问题、推进工作，确保“双清”工作平稳落地。二是要做好内业资料和外部沟通工作。项目部要做好基础资料的收集整理工作，证据资料做全做实，完善资料支撑，把收尾工作的主动权掌握在自己手里。项目负责人要多与业主、咨询单位、财审单位做好沟通，了解各方的真实情况。三是提高项目负责人的责任意识和区域大局观。项目负责人要担起领导责任，分工落实到位，责任压实到人，狠抓执行力度，增加项目人员对“双清”工作的责任感和紧迫感，加快推动项目清收清欠。要充分发挥区域集中优势，善于联系深圳区域项目，整合区域资源，减少区域整体的亏损状态。

公司副处级职业项目经理韩辉做出如下要求：一是发扬“钉钉子精神”，对收尾工作抱有坚定的决心和信心。收尾项目难点多、难度大，所以更要求各项目领导、主要负责人亲自披挂上阵，立足项目实际，定好目标、计划、节点、责任人，严格推进，高效执行;二是了解收尾工作性质，理解三个需要：做实完工项目是当前公司发展整体形势需要;尽快完成项目收尾工作，保证资金创造价值是时间需要;减少项目亏损，尽快回拢资金是维稳需要;三是严格落实拟排节点推进工作。收尾项目应以目标为导向，倒排“双清”工作节点，并多措并举确保目标尽快实现。做工作做实作稳，实事求是，做决定周全考虑，当机立断。坚持咬定“双清”不放松，把“双清”工作这块硬骨头啃下来。

公司副总经济师严阿贝要求各项目：一是要以问题为导向，以计划节点为抓手，加快清算进度;二是要签订责任状，加大考核奖惩力度;三是人员安排部署到位，压实责任，提高重要环节人员的责任意识和担当意识;四是按照拟排节点建立项目台账，确保“双清”工作稳步有序推进。

今年以来，为确保“双清”工作的有序开展，公司要求收尾项目每周在中铁E通中汇报双清工作进展情况，每月按要求将月度验工计价、变更索赔进展及审计审价情况如实报送至商务管理部;项目双清负责人每月至少要同业主沟通联系两次，并做好沟通资料的收集、整理和上报工作;各收尾项目排拟“双清”工作节点，形成工作流程图，开展相关工作时“按图索骥”，确保高效;各片区分管领导每月召开一次片区“双清”推进会，梳理片区“双清”工作进展并安排部署下一阶段具体工作。同时，公司财务部安排专人对各收尾项目进行动态跟踪，每月根据责任状进行兑现考核。(王琰琛、陈晓宁)

工作推进会场