武汉讯 6月23日，公司总经理郭晓到武汉地铁12号线武昌段4标项目部检查指导工作。

郭晓首先了解了项目部生产生活设施配备情况、项目建设和施工规划，随后他深入施工现场，听取了项目关于工程概况、施工进展、施工重难点、防洪防汛、“安全生产月”工作部署等情况的汇报，尤其关注影响征地拆迁的制约因素及项目盾构始发等关键点。

结合检查情况，郭晓对后续工作提出了五点建议和要求：一是要重视合同工期问题，对照合同研究工期延误变更内容，同时要重视地质变化引起方案变化这一问题，研究解决办法;二是要做好“双优化”工作，派员参与设计出图，紧盯设计院出图进展;三是要做好“本质安全”，狠抓安全生产细节，紧盯关键环节、关键工序、关键场所、关键人员，确保安全责任和监管到现场、到一线、无死角;四是坚持“图纸优化、方案优化、工期优化”的管理理念，着力设计优化对施工进度、质量、成本的控制;五是要增强法制观念，提高法律意识，强化源头资源，细化合同条款，注重过程分析，为“大商务”管理储备资源。

武汉地铁12号线全长约为59876m(全地下线路)，共设站37座，是武汉市首条环线地铁。中铁四局承建3站4区间施工任务，其中盾构区间长838.59m，暗挖区间长178.354m，全长约6145.2m。项目建成后，将有效缓解城市中心城区客流压力，开启武汉轨道交通发展提速、三镇同环新时代，对加快城市重点发展完善城市综合交通体系具体重要意义。(朱菲、姜萌)

现场指导工作