为深入推进“双清”工作，确保高质量完成年度任务目标， 6月19日，中铁四局五公司广西片区召开施工生产及“双清”推进会。公司副总经理郭金树、总经理助理王小庆，广西片区各收尾项目负责人参加会议。公司副处级职业项目经理吴盛发主持会议。

本次会议以清收清欠、统筹推进、难题化解、加压落实为指导思想，各项目从项目验收移交进度、开累计价及资金支付情况、清收清欠存在问题、下一步采取的措施以及需要关注或帮扶的事项等方面进行汇报，片区分管领导对各收尾项目双清工作进行通报晾晒剖析，对下一步双清重点工作进行了部署。

吴盛发对企业资金状况及双清工作现状作了详细分析，并强调了本次双清工作推进会的意义。他对下一步工作提出五点要求：一是提高认识，深刻理解双清工作的重要性;二是做好落实，严格按照节点进行考核;三是杜绝畏难，奖惩分明提高人员积极性;四是抓好收尾，提前策划收尾各项工作完成;五是发挥区域优势，资源共享解决重难点问题。

郭金树对今年双清工作开展情况、存在的主要问题、完成情况进行总结分析，对年度双清工作计划进行了具体安排，并对年度“双清”工作提出了五点要求：一是提高站位，转变思想，把“双清”工作做实做细;二是项目要主动作为，强化执行，明确分工，定期召开推进会议;三是分管领导要亲自上手，紧盯痛点难点，科学有序推进;四是做好债务筹划，做好维稳协调，维护企业形象;五是严格奖惩，及时兑现，落实激励措施。

本次会议是贯彻落实年初会议精神的落脚点、着力点，会议直面当前企业内部面临的“双清”工作严峻形势，努力改善提升项目和企业层面的资金状况和效益水平，确保完成年度各项生产经营目标。据了解，广西区域由于区域滚动发展具有项目多、人员集中等优势，同时也存在收尾项目人员不足、精力分散等特点，下一步要超前谋划，广泛联动，担当作为，将“提质增效”动作转化为“双清”工作成果，结合“项目管理提升有我”行动，为完成年度双清计划目标而努力奋斗。(黄震)