南宁区域经理部集中组织学习宣贯公司2022年初系列会议精神，项目将围绕“安全生产有保证、经营揽活有贡献、区域党建有成绩、项目管理有质效”等内容，安排部署下步工作。一是强化成本管控，提升项目质量效益。牢固树立全员、全过程成本管理，抓好二次经营策划、经济活动分析、劳务队伍管理、收尾项目管理等工作，做好那平江流域治理、仲龙路八尺江大桥、玉洞管廊结算审计工作;二是强化安全质量，提升企业品牌形象。做好项目安全质量管控前期策划，做到管理制度、培训内容更接地气，以“安全月”“安康杯”竞赛等活动为契机，加强宣传树立品牌;三是强化项目管理，提升经营、创新、策划能力。通过项目管理团队建设，强化制度建设，动态优化流程，利用党建联建、观摩学习等平台，提高项目参与营销、强化生产能力效率。(黄震)

南宁区域经理部那平江水治理工程

沈抚示范区项目组织全体员工宣贯学习公司年初系列会议精神，并结合项目实际，对下一步工作进行部署。一是围绕年度生产目标，精心组织，优化施工方案，细化施工任务，合理配置资源，确保各工序无缝衔接、压茬推进，尽快形成大干局面;二是在持续做好疫情防控工作的同时抓好安全质量管理，持续推进网格化管理制度，紧盯施工现场安全，确保安全生产零事故;三是持续深入推进党风廉政建设，严格落实“三重一大”决策监督机制，严格履行“一岗双责”，引导全体干部职工建设风清气正的工作氛围。(刘荣)

沈抚示范区道路施工

粤东城际铁路潮汕机场站先期工程项目部对公司年初系列会议精神进行了学习宣贯，并结合项目部当前实际工作情况明确下步工作重点。一是深化安全管理，稳定安全局面。持续加强人员安全教育和设备安全管理，落实安全生产规章制度，让安全管理意识深入人心;二是推进工程建设，保障施工质量。以年度产值计划为目标，紧抓工程建设不放松，在保障安全和质量的前提下加快施工进度;三是加强党建和思想政治工作，继续打造“幸福之家”，持续推行暖心行动“六个到家”等，齐心协力，乘势而为，确保全年工作任务圆满完成。(崔祺萌)

粤东城际施工

东部过境一分部学习宣贯公司2022年初系列会议精神，结合项目实际情况，对下步工作进行安排部署。一是稳步推进施工生产，以架梁为主线，持续推进桥梁及路基施工进度，优化施工组织，加快征地拆迁进度，加强劳力、机械设备资源配置，确保东部过境高速按期通车;二是抓好安全质量管理，做好高空作业、临时用电、高边坡等安全防护和巡查力度，加强路基中线控制及桥梁结构施工质量控制，打造安全优质工程;三是加强党风廉政建设，始终以“精品工程，样板工程，平安工程，廉洁工程”为目标，将东部过境高速打造成一张名片，加强人才队伍培养，打造一支有凝聚力、有战斗力的队伍。(雷博爱)

东部过境一分部西坑2#桥墩柱钢筋笼安装

都安项目学习宣贯学习公司年初系列会议精神，回顾了过去一年项目收尾清收清欠的工作情况，明确了今年的奋斗目标，对项目各项工作进行安排部署。一是要认清形势，统一思想，在项目遗留问题工作及计量工作中要排除万难，果断出击，积极做好各项准备工作，发扬钉子精神，迎难而上;二是要明确定位，明确任务，明确项目现阶段收尾时期的严峻性，找到问题所在，制定出具体可行的应对措施，分任务，定责任，确保清欠工作取得实效;三是要寻找不足和差距，向优秀看齐，对工作中存在的问题，要不回避、勤思量，对内形成良好的管理氛围，对外树立良好的企业形象。(钱琛)

都安高速工程

黄黄铁路经理部组织项目全体员工学习宣贯公司年初系列会议精神，并围绕项目上半年开通运营的总体目标部署下步工作。一是结合联调联试期间的安全风险隐患，强化安全质量常态化监督检查，确保安全体系正常运转，确保实现通车目标;二是加强二次经营推进，积极与设计、咨询、业主单位沟通对接，召开周推进会对资料的整理完善、手续签认、报批情况进行检查梳理并推进，及时协调解决相关问题;三是持续做好党建共建工作，加强与地方政府部门的沟通对接，发挥党建引领作用，打造共联共建、互惠互利、共谋发展的新格局，推动区域市场滚动发展。(孙政)

黄黄铁路联调联试

深圳龙岗大道大运枢纽项目部组织全体员工学习宣贯了公司2022年年初系列会议精神，根据2021年产值完成情况及2022年产值目标，分析形式，部署下步工作。一是积极谋划，统筹推进，严格落实相关施工节点，加快协调工作推进力度，解决“手续、场地、图纸”三大难题，确保完成年度产值3.2亿元目标;二是加强多工序分包队伍管理，严格落实各类管理文件制度，确保现场施工安全、质量、进度可控;三是严格落实地方疫情防控政策，做好进场作业人员的核酸检测工作，落实“一人一档”，避免疫情造成工地停滞。(令狐克敏)

龙岗大运枢纽施工

深圳东部过境高速四分部项目宣贯学习公司“年初系列会议精神，以“围绕效益转，盯着效益干”为落脚点，部署项目下步工作。一是把党支部建在难点上，围绕项目重点工程施工，对影响顺利架梁的因素精准发力;二是持续贯彻实施夜间带班制度，增强项目管理能力，压实责任，确保安全生产;三是落实疫情防控各项措施，严格执行市政府及市交委“七个一及三个100%”防控要求，做好项目驻地、劳务班组的疫情防控管理。(姚航)

高架桥施工

贵阳地铁3号线项目部组织全体职工学习宣贯公司系列会议精神，结合项目工作实际对2022年项目剩余工作进行安排部署。一是围绕节点目标，细化分解任务目标，优化资源配置，及时调整人、材、机计划，实行动态管理，明确牵头领导、职责部门，及时解决阻碍施工进度的“拦路虎”;二是牢固树立安全生产理念，落实“监”“管”责任分离，持续贯彻新时期安全生产“2468”管理要点，规范施工，确保工程安全质量;三是抓好项目党风廉政建设工作，厉行勤俭节约，反对铺张浪费。(徐莉)

贵阳地铁3号线联络通道施工

物资分公司召开全体职工大会，传达贯彻公司系列会议精神，并结合分公司经营生产实际，制定了多项措施，以确保将会议精神落到实处。一是夯实物资管理。加大对物资现场、物资采购的管理，严把产品质量关;严把财务资金支付关，加快物资周转次数，节约和降低成本;二是党建助推生产，严格落实全面从严治党的主体责任，加强对物资、财务、招标等重点岗位人员的日常廉洁自律教育，确保物资管理各环节的规范与透明;三是坚持以人为本，切实抓好员工思想诉求、薪酬分配、休假待遇、安全生产、文化生活等事关员工切身利益的大事，不断增强员工的幸福感和归属感。(朱园园)

物资管理公司场地

潮州东联络线项目部召开全体员工会议宣贯公司年初系列会议精神，并结合项目部实际，围绕潮州东联络线2022年年底建成通车目标，做出下一步工作部署。一是全力推进工程进度，狠抓现场管理，增加人员及设备的投入，严控质量关、紧盯进度目标，确保2022年年底建成通车目标实现;二是在做好疫情防控工作的同时抓实安全管理工作，紧绷疫情防控及安全质量之弦，坚决守住安全底线，压实安全生产责任制;三是开展经济活动分析，严格成本考核，加强成本管理，开源节流，实现降本增效。(杨明聪)

潮州东联络线施工

九江濂溪区安置房项目部落实公司相关会议精神，明确下步工作任务。一是明确各项年度任务管理目标，细化项目部及分包单位内部分工，明确各部门工作责任，多快好省、有条不紊地完成项目安全生产及施工进度任务目标;二是通过召开“项目管理提升有我”专项管理分析会，充分发挥主观能动性对提升项目管理献言献策，并就安全质量、施工进度，企业形象等重点方面采取积极措施;三是强化疫情防控落地，保持高压态势，认真贯彻执行上级部门各项疫情防控工作部署。(汪样)

九江安置房钢筋加工

九江水环境治理项目召开全体职工大会，学习宣贯公司年初系列会议精神，并部署下步工作。一是以工程安全质量为主线，牢固树立施工生产安全第一的理念，树立安全管理，全员参与的理念，确保工程项目零事故，为企业在九江片区的滚动发展打下坚实基础;二是创新管理模式，注重提质增效，工经部和物机部要以提升效益为主要出发点，把控好劳务分包、物资采购等相关工作;强化技术管理提升，提高技术创效能力水平;三是加强反腐倡廉工作，特别是领导干部要加强自身监督，强化作风建设，牢记中央八项规定的相关条例，牢固树立不敢腐、不能腐的思想;四是提升职工幸福指数，增强职工的企业归属感，通过完善休假管理，落实项目书记暖心行动“八个做到”，不断增强员工凝聚力的活动。(周美伶)

九江水环境治理非开挖井室喷涂

南玉铁路项目组织学习宣贯公司系列会议精神，结合项目工作实际，围绕年度产值计划6.6亿整体目标，明确下步工作重点。一是凝心聚力促生产，降低临标段征拆对百合梁场制架梁的不利影响，保质保量完成制架梁和轨枕预制的年度任务目标，完成6.6亿产值任务目标;二是重视信用评价工作，加大劳动竞赛考核力度，继续保持2021年信用评价良好态势;三是做好标准化工地观摩的准备工作，以高标准、高品质展现四局标准化工地样板工程，拓展品牌效应，为广西市场滚动发展树誉创效。(常青)

南玉铁路白花特大桥架梁