公司年初系列会结束以来，中铁四局五公司各单位利用早点名、交班会等平台，围绕项目施工生产及年度生产任务，积极宣贯公司系列会议精神，并对2022年施工生产做出了详细的安排部署，确保圆满完成年度发展的各项目标。

深圳市滨海大道项目部组织学习宣贯公司系列会议精神，并结合项目工作实际，明确下步工作重点。致力于打造滨海特色文化，把滨海大道项目建设成为标杆示范性交通工程，以推动项目建设滚动式发展。一是抓好安全管理工作，战疫情保生产齐头并进。推动项目信息化建设、安全风险管控平台、防疫信息化系统与施工生产深度融合;二是强化龙头作用，夯实技术基础。围绕项目年度施工任务节点，倒排工期、细化节点，以技术指导施工，以年度产值计划8.5亿元为目标，力争超额完成;三是以科技创新为抓手，助力施工生产。系统推进科技成果转化、“四小五新”创新成果应用及数字化项目建设，建立创新创效成果奖励制度，提高职工提质创效能力;四是抓好党建联建工作，持续凝聚发展动力。充分发挥党建引领作用，推动项目党支部与深圳市交通运输局公用设施建设中心党支部、中铁南方深圳集群指挥部党支部联建工作，加大与地方政府单位党建共建工作力度。在项目培植好“争先文化”，以“争先创优、力争上游”为目标，不断助力项目优质快速建设。(周亚东)

下沉隧道段施工全貌

东部过境高速二分部组织学习宣贯公司系列会议精神，围绕项目当前实情及年底实现通车总体目标重点做好以下五方面工作：一是结合深圳当前严重疫情，压实责任，提高政治站位，严格执行市政府及市交委“七个一及三个100%”防控要求，进一步落实疫情防控各项措施，建立“一人一档”，重点做好项目驻地、劳务班组的疫情防控管理;二是以架梁工期为主线，根据业主及公司整体施工计划安排，细化措施，倒排工期，责任到人，确保完成年度计划产值5.2亿元产值目标;三是严格落实全员安全生产责任制、股份公司“2468”管理要点、《中国中铁铁腕治安全硬十条》等要求，结合桥梁施工的特点重点做好“高空作业、架梁施工、深基坑防护、物体打击”等安全隐患排查，加强日常自查自纠和风险源辨识，确保项目安全体系正常运转;四是强化党风廉政建设责任制落实，扎实履行“一岗双责”、严格落实“三重一大”决策监督机制，坚决贯彻落实中央八项规定精神和股份公司勤俭办企“十不准”要求;五是继续推进幸福项目部建设，推动“我为群众办实事”实践活动常态化制度化，关注职工思想动态、关心职工生活需求，积极营造“我幸福我快乐”的大家庭氛围。(张曼琪)

简龙立交架梁施工

九江火车站站房改造提升项目部对公司年初系列会议精神进行了宣贯，同时结合项目部当前施工生产形势，围绕施工生产、安全质量、经济效益等方面，明确工作任务，做好家门口形象工程，确保江西省第十六届省运会顺利召开。一是提高组织能力，狠抓现场管理，通过日碰头会、周交班会等形式，推进施工生产任务，解决现场实际问题。二是制定合理的施工计划，将施工任务层层分解，每日通报完成情况，并制定施工进度节点考核方案，确保各项节点顺利完成。三是加强现场安全质量管理，制定安全管理专项方案，实行领导带班制度，落实安全生产责任制。四是加强成本管理，开源节流，实现降本增效，加强经济活动分析，严格成本考核。(滑茜婕)

九江站房改造

玉岑铁路项目部认真学习贯彻公司年初系列会议。结合容岑隧道建设力争达到高标准、讲科学、不懈怠的铁路建设总体要求和高速度高质量高标准的建设目标。一是学懂弄通会议精神，全力推进隧道施工任务，确保年度生产任务完成;二是严格执行技术质量标准与安全质量运行管理机制，全面推进“光面爆破”技术在隧道施工中的应用，助力提质增效;三是持续强化项目党建廉政建设，为项目保驾护航，促进项目品质建设质量管理水平;四是持续做好人才培养工作，利用容岑隧道施工契机，为公司培养一批隧道施工专业人才。(刘冬权 赵杨波)

玉岑铁路容岑隧道斜井