1月26日，从港铁技术咨询(深圳)有限公司年度总结大会上传来喜讯,中铁四局深圳区域经理部承建的深圳城市轨道交通4号线三期工程项目部被授予“2017年度项目安全质量管理优秀单位”，这也是该部安全质量管理工作连续两年获得业主单位肯定。

深圳地铁4号线三期工程4302标是既有4号线的延伸线，从松元厦站引出，沿高尔夫大道敷设，终点止于牛湖站，正线全长约3.1千米，出入线全长1.440千米。工程包含2站2区间及停车场出入线，即松元厦站～观澜湖站区间、观澜湖站、观澜湖站～牛湖站区间、牛湖站、出入线区间。观澜湖站采用明挖法施工，牛湖站采用半盖挖法施工，区间均采用盾构法施工。计划于2019年6月底贯通。

自项目开工以来，项目部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理，以人为本”的多元安全理念，狠抓安全质量管理工作，并着重加强三个方面建设。

一是完善各项安全管理制度，安全质量管理工作深入人心。鉴于项目部是首次参与港铁代建项目，项目部先后组织全体员工认真学习公司印发有关市政《安全标准工地标准》文件、港铁技术咨询(深圳)有限公司关于安全质量管理有关规定，结合项目现场实际，先后下发了《安全生产责任制》、《安全生产管理制度》等七大项综合安全管理制度，责任到人, 为了保证制度落实到现场，项目部还坚持领导班子夜间值班制度,项目部党工团则利用党员责任区、群众安全监督员、青年监督岗等流动监督岗位的加入，确保安全质量管理工作随时处于常态化，对现场打非治违工作更是保持高压趋势，打早打小，确保了安全质量管理工作纵向到底，横向到边，不留死角，截止目前，项目部累计开展综合安全质量治理工作18次，奖励安全兼职人员20余人次，纠正现场违章行为20余起，下发安全质量处罚金额近万余元，现场管理人员、协作队伍人员整体安全质量意识到位，标准深入人心。

二是分工序做好员工进场及专业业务知识培训工作及班前讲话制度。项目部始终坚持“进场一个，培训一个，合格一个，上岗一个” 的教育培训理念，尤其是对特殊工种，除了对无证人员禁止上岗外，还不定期对其专业知识和证件有效期进行核对，从源头进行治理。据统计，项目部目前有电焊工30人、电工8人、桩基工12个、信号司索工10个、架子工3个，持证覆盖率100%，全部合格有效，进出场员工先后累计培训320余人，现场施工人员安全质量工作主动意识氛围浓厚。

三是加大现场安全设施投入。结合港铁公司安全管理理念，项目部始终坚持安全工作“以人为本”，先后为全体管理人员、劳务队伍作业人员配置反光背心、劳保鞋、身份识别卡等进行统一管理，极大的降低了轻微伤害的概率。坚持现场二三级配电箱、临边防护栏均由项目部统一采购，持续做好现场人车分流和吊装区防护工作，减少意外事件的发生。同时，严格落实区域管理制度，对现场施工进行安全风险等级划分进行统一管理，进入高危险源区域必须由项目部管理人员陪同指引。还抓好班组长责任工作;项目部始终把现场班组长作为现场安全质量管理工作第一人，先后签订了班组长责任状10份，考核发放奖励4次，奖励4000元，累计班前讲话42份。此外该部对新进场员工进行岗位安全体验，在吊装作业设备进行手机信号屏蔽，岗前手机统一存放在手机保管箱，大型设备盲区安装扫尾杆等，极大的消除了现场施工安全隐患。截止目前，项目部累计安全生产措施费用累计投入达333万余元。

项目部的安全管理工作，多次作为标准和样板，受到兄弟及上级单位的学习交流。该部还先后获得了深圳市建设工程“百日亮剑行动”活动第一名、中国中铁“2017年度安全标准工地”、深圳市团市委“2017年青年文明号”等荣誉称号。(王勇、李锋)

2017年度项目安全质量管理优秀单位
 

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