深圳前海双界河市政二标召开全体员工大会认真贯彻落实公司“三会精神”，并结合本项目施工生产实际情况就2017年工作进行了布署。一是把贯彻落实公司“三会”精神与推进本项目施工生产相结合，认真分析本项目当前施工生产遇到问题，加快国家电网3号电塔改迁问题，确保本项目年度内完成的目标。二是采取有力措施，狠抓安全质量管理，认真抓好一线进场人员安全质量培训，落实班组长责任制，坚持开展经常性的安全质量大检查，利用安全质量微信群平台，施工现场安全质量曝光台，做好现场安全质量标准化工作，确保本项目实现工程质量优良。三是围绕项目抓党建、抓宣传、树形象，着力建设好幸福项目部，关心职工生活，做好暖心工程，提高职工的幸福指数，凝心聚力实现全年各项工作目标。四是充分利用早点名，班前讲话和周交班会学习公司“三会”精神，结合施工生产实际，着力抓好工地宣传，工地标准化建设和职工队伍建设，为项目施工生产顺利发展创造有力条件。（郑志山 宋佳）

现场施工（郑志山/摄）

郑（州）万（州）铁路湖北段2标组织召开专题会议宣贯落实公司“三会”精神，对今年所面临严峻的生产形势进行分析，对下一步工作作了安排部署。一是在施工生产、安全质量等方面大力推行现场标准化建设、坚持信息化动态管理，促进标准化贯穿郑万建设全过程； 二是项目部将年度产值计划合理细化，下达“大干150天”劳动竞赛安排，与各分部定目标、明责任、制奖罚，实行每周考核制度，确保全年目标的实现；三是通过加强对项目全员的安全培训工作，严格安全隐患排查系统的落实，加大日常现场安全检查力度，真正抓好安全质量管理工作；四是重以持续开展“两学一做”为着手，加强党员先锋岗和党群工作协理员工作，充分发挥党员模范带头作用，同时利用手机党校和微信微博不断深化党员主题教育实践活动；五是通过导师带徒、每月青工培训及技术比武等手段，促进青年员工的素质提升，加快青年员工的成长步伐；六是通过开展为职工过生日、组织集体活动、关爱职工健康等暖心行动，切实提高项目员工的归属感和幸福感。（戴育林）

唐河特大桥连续梁施工

南（昆）百（色）增建二线三标认真组织全体员工学习贯彻公司2017年“三会”精神，结合施工生产实际,对项目部2017年施工生产工作进行了部署。一是加强现场管理，实现项目安全质量和效益目标，我部点多线长，安全风险大、管理难度大，要做到“精、细”化管理，做好开源节流工作，争取项目取得一个较好的效益。二是加强员工管理，不断提高队伍素质，重点组织学习公司“三会”精神，通过学习，希望每名员工自觉投入到施工现场大干中去，圆满完成今年各项目标。三是加强党群工作，凝心聚力，全力冲刺完成好各项任务。四是坚持安全质量标准化，进一步贯彻落实局约束性条款，加强监督检查执行力度。要求严控高风险项目安全，结合管段内重点项目各个阶段施工具体内容，在施工中加强对安全措施落实情况的监督检查，及时消除不安全因素。五是由于项目工程的复杂性，高度重视施工安全规范，要求全体职工按照南宁铁路局“二十一字” 方针精神严格执行，确保作业人员安全、施工安全和既有线施工安全。（朱峻 韦微）

成型段路基（朱峻/摄）

潮（州）漳（州）高速TJ4标利用周交班会的形式认真学习贯彻公司“三会”精神，确定项目部2017年主要工作目标和思路为指导，并结合项目2017年实际的施工任务，对2017年项目部工作进行了部属。一是结合现场节点目标的要求，对意溪互通、桂坑特大桥的桥梁架设重点管理，其他附属工程同步进行、全面推进，快速有效地促进施工生产的进度。二是条件允许的情况下要求24小时连续浇筑预制梁板块，每天生产预制梁达到8片，确保架梁任务完成。三是坚持周二、周四开碰头会、周日开周交班会，发现问题及时予以解决，并对下步工作进行安排，确保现场施工生产有序进行。四是狠抓安全排查隐患，要求领导班子到技术主管做好每周每个月系统里的隐患排查工作，并不定期进行项目大检查和日常检查，保证项目安全质量可控。五是注重环保工作，对进出道路车辆及时冲洗，洒水车及时给公用道路洒水，尽量避免给沿路当地居民造成尘土污染，造成不要的成本支出。（潘妮）

桂坑特大桥架梁施工

武汉轨道交通2号线南延线组织全体员工召开贯彻落实公司“三会”精神专题会议，结合项目实际情况，对今年的工作做了安排部署。一是推进项目部标准化管理，各部门组织学习和实施公司按照模块编制的现场管理标准化手册，提升项目管理标准化水平。二是加强安全质量管理，强化隐患排查系统的运用，要求项目部各层级管理人员按时查隐患、排除隐患和闭合隐患，严格按照隐患排查系统考核管理办法进行奖惩，并落实好班组长安全责任制，夯实作业层管理基础。三是通过日碰头会、周交班会来协调项目劳动力、物资机械需求情况，及时了解施工进度、安全质量、现场存在问题等情况，及时制定解决措施，责任分解到个人。四是继续开展“两学一做”学习和党风廉政教育，认真落实局党委四个《实施意见》，加强落实“两个责任”、“八项规定”、“三重一大”、党政会签等制度。五是充分发挥党群工作优势，继续抓好幸福项目部创建工作，继续开展“八个暖心”活动，认真落实“三让三不让”承诺、“金秋助学”、困难员工扶贫救助等工作。（马巧玉）

焊接运用库天窗(王建华/摄）

南（平）龙（岩）铁路7标组织全体职工进行“三会”精神学习，紧密围绕公司“三会”部署，根据公司会议精神对项目部2017年工作进行了安排，并提出相应的要求。一是对目前剩余工程量及节点计划进行部署，认真疏理剩余工作量，制订各阶段节点计划，争取2017年上半年完成所有桥梁工程、隧道工程，达到交验条件。二是加大缺陷整治力度，完成缺陷检测工作，及时进行整改和销号，保证铺轨架梁的顺利进行。三是加大变更索赔和清算清概力度，扭亏为盈，严控非生产性成本支出，确保企业经济效益最大化。四是加强党风廉政建设，做好区域党建工作，持续开展“两学一做”和党员教育学习工作，认真落实局党委“四个实施意见”，强化项目党风廉政建设机制的有效实施。（李媛媛）

既有线施工作业

公司医院召开专题会议学习传达了公司“三会”主要精神，提出了今年医院改革发展的总体思路，明确了2017年工作目标和主要任务。对今年的工作作了安排部署。一是认真学习十八大精神，创新管理提升机制，建立高效管理团队。二是大力加强内涵建设，认真做好医保及农村合作医疗各项工作，加强与各县区联系，提高技术，改善服务态度，确保医疗安全。三是深入继续开展“两学一做”学习教育，加强医德医风教育，引导全院医务人员，努力发扬人道主义精神。在医疗服务过程中真正体现“以人为本”的思想，切实做到尊重病人、关爱病人、方便病人、服务病人，服务好职工，规范各项医疗行为，提高患者满意度。四是做好社区卫生服务各项工作，提高医院知名度。（刘建筑）

医务人员业务培训 

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