瑞（昌）九（江）RJZQ-2标分别召开领导班子专题会、职工大会和座谈会，认真学习贯彻公司“三会”精神，并结合项目实际，依据局、公司下达的年度产值生产计划，确定了2017年完成施工产值2.7亿元的奋斗目标，明确了“一大目标、六个抓手”的奋斗目标，一大目标即确保瑞九按期开通，保证安九引入工程的年度投资任务。六个抓手即一是全力以赴紧抓静态验收工作，过程中完成整改，力争3月20日顺利通过静态验收工作；二是紧抓九江、西南联络线2个拢口的拨接；三是紧抓标准的缺陷整改工作；四是紧抓安九引入I类变更钢混桁架梁的施工和庐山站的改造；五是紧抓变更调概工作，保证项目的最终效益；六是紧抓安全工作，并最终兑现瑞九联调联试节点目标。(杨家伟）

讲解图解“三会”

惠（州）清（远）高速公路TJ13标组织召开了全体职工大会，深入学习贯彻公司“三会”精神，会议分析了新时期面临的新形势，明确了2017年年度计划1.98亿元的奋斗目标，针对项目部下一步工作作了安排部署。一是主动出击，联系当地政府及业主，加大解决征地拆迁、施工用电等问题的力度。二是把全标划分成4个管段，由领导班子、技术主管分区划片，明确责权分工，施工大干时期，四个管段每天通过工作QQ群、微信群及时汇报工程进展、产值情况、安全质量等方面工作，对施工遇到问题时，及时帮助协调解决；三是加强质量管理，做好新进场人员的安全培训工作，保证100%培训上岗，应用局隐患排查系统做好日常安全巡查，确保上半年业主检查中取得好成绩；四是强化标准化文明施工，做好现场文明施工，积极做好业主、地方政府检查的迎检工作，保证项目信用评价取得好成绩；五是加强项目日常管理、成本管理、物资管理和变更设计等工作，争取更大效益。（刘丹丽）

召开专题会宣贯“三会”精神

机械化分公司按照公司会议的部署和要求，利用各种形式搞好会议的宣传、学习和发动工作，并召开全体职工大会对公司“三会”精神学习传达和贯彻落实，结合分公司实际情况对2017年各项工作进行统一部署：一是精心组织细抓各架桥队现场安全架梁施工，对大型设备定期进行安全检查，认真执行现场带班制度，定期对人员进行安全培训等；二是认真做好员工岗前培训工作，做好理论知识考试合格到实际持证上岗操作的全套培训，使操作人员对特种设备安全运行做到心中有数，出现设备故障可以及时组织抢修，并合同公司安质部门做好与当地质量监督局联合办班，讲解《特种作业人员安全技术管理办法》、《起重机械技术操作规程》、《起重工》等系统安全知识，提高全体人员的安全意识。三是加强廉政建设，切实转变工作作风，领导班子带头做廉洁自律的表率，通过开展项目书记八项暖心活动，关心职工日常生活，提高员工辛福指数。（杨琳君）

抓好班前讲话

武汉轨道交通8号线二期八标召开了专题会议学习宣贯公司“三会”精神，结合项目工作实际，制定项目部2017年建安产值力争完成2.8亿元，并对下一步工作就行了周密部署。一是抓好施工生产工作。进一步细化年度节点目标，优化施工方案，全面提升项目标准化建设，通过开展劳动竞赛等活动，提高参建人员的积极性，同时组织工程技术人员签订“传帮带”责任状，促进青年技术员快速成长。三是抓好党风廉政建设工作，转变干部作风。建立党员干部与职工群众结对联系，不断加强教育入党积极分子、职工群众道德修养，树立正确的世界观、价值观、人生观，不断深化作风建设，将党风廉政建设工作做到与施工生产、安全管理、经济效益、思想作风相结合，把“两个责任”落实落到实处。四是抓好项目管理工作。以安全生产工作为重点，坚持把严惩重罚与依法规范相结合，强化安全质量责任措施落实，扎实推进项目管理，并严格落实考勤制度和绩效考核制度，为项目施工大干做好充足准备。（周亚东）

做好临建工程技术工作

玉（溪）磨（憨）铁路5标一分部组织全体员工召开专题会议，传达贯彻公司职代会精神暨施工生产动员会，确保公司的会议精神第一时间进项目部、到每个岗位职工,结合当前实际情况，确立了2017年力争完成产值2.4亿的奋斗目标。项目部采取四项举措保证施工生产。一是展开工作面，开展 “做标准、创产值、争先锋，大干九十天”劳动竞赛活动，科学配置施工要素，加快施工进度，并倒排工期，通过微信信息平台，汇报当日工作进度和次日工作计划，确保各节点计划的完成；二是加强过程质量控制，加大安全质量培训力度，加强技术培训力度，做到100%全面培训，并该分部通过周交班会屏幕滚动方式，播放不文明施工、违规施工的图片，保证现场施工安全质量可控；三是通过优化施工方案进行技术攻关，策划变更索赔，加强经济活动分析，控制项目成本，提高经济管理。四是多为职工着想，通过谈心、过生日、开展读书等活动维护职工权益、为职工解决困难、办实事等，统一全员思想，激发职工爱企热情，凝聚人心。（华佳佳）

召开全体员工大会宣贯“三会”精神

广（州）清（远）城际1标广州制梁场召开全体员工大会,对公司“三会”精神进行宣贯，会上传达了公司主要领导在职代会上的重要讲话，组织了全体员工学习了公司《项目现场管理标准化》手册，同时根据梁场的实际情况对下步的工作进行了安排。一是紧抓以制、架梁为主线的施工生产进度，确保四月份完成箱梁的预制，五月完成箱梁的架设，保证大型吊装设备上郑万高铁梁场。二是以桥面系施工为主的标准化管理的工作，严格按公司现场管理标准化手册的要求进行施工。三是强化施工、安全、质量的管理力度，加强班组长队伍建设，针对南、北两个方向的架梁，坚持领导带班制度。（李传宝）

运架梁作业

郑（州）万（州）铁路湖北段2标张家集制梁场召开了专题会议学习贯彻公司“三会”精神，会上深入分析领会公司“三会”精神，并结合本项目实际情况，对下一步工作做出了以下安排：一是加快场建收尾工作步伐，建设打造具有梁场特色的企业文化，利用各种宣传形式，把公司“三会”精神传达到每个员工，让每个员工都了解公司2017年工作目标和任务；二是全体员工要有高度责任感，把梁场前期基础建设作为头等大事来对待，外业、内业齐手共抓，确保按期按量完成公司、经理部下达节点工期目标；三是加快施工生产，根据公司下达的各项节点倒排工期，按要求对现有的施工方案深入进行细化，倒排工期，在确保安全质量的前提下，加快施工进度；四是全面加强安全质量控制，对新进场的外协队伍人员进行岗前教育培训，做到持证上岗，并将班组长责任制落实到人，同时把特种机械安全作业规范放在首位，确保施工生产安全有序进行；五是充分发挥党员模范带头作用，全面推广党群工作协理员和加强外协队伍党建活动，不断深化党员主题教育实践，并通过“两学一做”学习教育、廉洁谈话等党课形式，增强广大职工的拒腐防变能力，形成风清正直的氛围。（旷巧玲）

现场施工

厦门轨道3号线2标一工区召开全体职工大会，传达公司“三会”精神，并该部结合自身生产实际，对项目2017年工作做了详细部署：一是各部门提前筹划、分工明确、要有主动意识和超前意识的制定周计划，以“周保月，月保旬”，在确保安全生产的前提下加快完成2017年的施工生产任务；二是加强现场安全文明施工，坚持“人人都是安全员”，以安质部为主，其他各部门为辅，加强安全隐患排查的力度；三是推广应用成本管理信息化2.0系统，组织各部门集体学习系统操作，从而加强项目成本管理中关键环节的控制；四是结合开展“两学一做”主题学习活动，进一步增强党员当模范树形象的的先进意识；五是大力推进反腐倡廉建设，细化“两个责任”，大力开展纪律监督，杜绝发生不廉洁行为。（丁雪薇）

通过公司微信公众号学习“三会”精神

沈阳地铁第二项目经理部召开全体职工大会，贯彻落实公司“三会”精神，会上深入解读了“三会”报告，并结合项目生产实际，对2017年的生产任务和工作重点进行安排部署：一是认真梳理图纸剩余工作量，科学合理安排好剩余工作量施工，制定各项施工保证措施，加强现场施工组织控制，满足项目工期施工要求；并抓好收尾阶段的效益创收、验工计价、变更索赔力度等工作，做好清收清欠。二是继续强化安全管理，牢固树立安全第一的思想，严格落实“内部旁站”、“三检制”制度，加强对大型起重、吊装设备的安全检查、维护，加强对作业地段的盾构出土量控制及地面巡视工作，以及隐患排查整改和安全教育培训，确保现场施工安全，杜绝安全质量事故发生。三是建立QC小组，推进科研项目，跟踪已申报的《一种大管径钢管顶进自动化设备》及《一种钢管间螺栓连接方式》专利进展情况，完成大管径管幕车站暗挖施工工法、科研等项目结题工作。四是加强党组织建设，做好党建工作，持续开展“两学一做”学习和党风廉政教育；强化班子自身建设，建立行之有效的约束、监督机制。五是对新中标项目沈阳地铁4号线8标做好驻地建设、临建设施规划等前期策划工作，确保新上项目顺利开工。 （黄海燕 李湘）

现场临建施工（赵吕平/摄）

（南）昌赣（州）客专2标召开全体员工大会，认真传达贯彻公司“三会”精神，会上总结了昌赣2标过去一年取得的成绩和不足，并对今年明确了2017年任务目标。一是不断深化项目党建。以思想政治工作为依托，以党建活动为平台，加强职工思想教育，引导职工积极向上，使职工从自身做起，扎扎实实做好本职工作。二继续开展劳动竞赛活动，掀起大干热潮。克服上半年雨季带来的困难，精心组织，控制性工程落实好领导班子工地位班制，确保5月份在CRTSⅢ型板式无砟轨道施工方面通过昌九公司初评，6月份前通过铁路总公司工管中心评估，7月底全标段完成架梁和所有箱梁制架任务，进而开始全标段无砟轨道大面积施工。三是强化防控，确保施工安全质量。深入推进标准化管理，认真落实“五高七建”要求，坚持七项安全控制、九项质量控制重点，认真落实工地值班制、巡查制；同时加大现场检查监督力度，发现问题及时整改闭合，做好安全质量隐患排查制度的落实，确保安全质量有序可控。四是加强成本管理控制。优化施工方案，合理配置生产资源，严格控制材料和设备油耗，同时加大调概变更力度，确保项目经济效益最大化。六是加强党风廉政建设。认真落实“两个责任”，加强班子成员责任分工，重在宣传、教育、监督、检查和防范，通过各种途径教育全员遵纪守法，同时大力倡导健康文明向上之风。（徐文煜）

轨道板浇筑

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