（本网讯）  自今年武广新客站三项目队成功启动并开展“节约增效”主题活动以来，项目队全体员工进一步诠释了“节约就是效益”这一主题。活动开展以来，项目队始终把“节约”作为项目管理的一个理念和内容，在创建节约型项目的过程中，做到了“抓具体，不放任细节”。

一直以来，项目队在每道施工工序开始前，都要组织技术人员和现场管理人员召开技术交底会，讨论优化施工组织，合理安排机械、人力，大大节约和缩减了施工过程中的人力、物力、财力和时间。在材料采购方面，项目队积极利用网络、报纸、市场调查等途径，对所需生产物资进行“货比三家”，招标选购质优价廉的材料。现场施工过程的管理中，项目队还做到了“不浪费半方混凝土，半截钢筋，半点油料”，要把能利用的生产物资再次利用，不能利用的及时处理。

在“抓具体”的同时，项目队也从不“放任细节”。在办公、生活用电、水、食物、办公用品上，项目队也同时进行了细致的管理。如：用电、用水方面，项目队在每个电器开关和水龙头边都张贴了“请节约用电”和“请节约用水”的标语，要求全体员工做到“人走灯灭、人走水不滴”；在职工用餐方面，项目队在职工食堂贴上了“请珍惜每一粒粮食”的标语。另外，在抓好“三工建设”的同时，项目队还提出了“提高生活质量并不等于浪费”的指导思想。例如在为职工安装空调的同时，要求空调使用时温度不得低于25度。同时，项目队还加强了办公用笔只发外壳，定期发笔芯；用纸正反面使用；用车根据路程远近等细节管理。

稿件录入：曾宏雨、刘兆国    责任编辑：