随着施工管段所在广州市白云区江高镇茅山村交地52.33亩，至此，武广新客站经理部完成征地977.68亩，占总征地1276.86亩的76.6%；拆迁完成37242.93平方米，占总拆迁196088.86平方米的18.9%，三电拆迁完成96项，占拆迁任务261项的36.8%。倍受注目的武广新客站在建工程，不仅在于其施工难度大、建设标准高，同时还体现在施工的征地拆迁难度大，作为项目施工展开的“龙头”工作，自建点以来，分部投入了大量的人力、物力、精力开展此项工作，由于广州地区土地标价高，项目所在地区征拆情况复杂，多数是当地的历史遗留问题，导致征拆工作推进慢，面对此种客观情况。主抓此项工作的分部党委，认真研究对策，理顺每项工作流程，采取有效措施，稳步推进，积极为施工生产大干创造良好局面。

在面对这种情况复杂的征拆工作时，分部党委定期召开征拆会，带领征拆人员采取五个主动，全力攻坚征拆“瓶颈”。

一.主动出击，见缝插针，不等不靠。征拆工作首先要将现场的情况了然于胸，分部全体征拆人员，深入一线，详细了解当地情况，通过当地政府部门的介绍、当地村民的介绍，综合两种意见，得出详细的情况之后，找出问题的根本所在，最后，在有针对性地找到主管人员，开展工作。

二.主动协调，积极为征拆工作创造良好条件。在征拆过程中，上到政府机关人员，下到当地村民都需要征拆人员与其沟通、协调。由于征地拆迁是关系到施工单位的工程进度，同时也关系到当地群众的切身利益。所以，协调工作显得尤为重要。在协调中，尽量避免与其产生矛盾，并且要耐心的讲解国家对武广客专线建设用地有关政策，从而达到一致意见，保证征拆的顺利进行。

三.主动与地方建立良好关系。本着四局“干一项工程，交一方朋友”的原则，分部党委积极与地方建立良好的关系，通过与地方的联谊活动，加深友谊，通过与地方开展文体活动，增进了解。从而为征拆工作创造良好的外部环境。

四.主动加强征拆工作管理，细化流程，责任到人，确保征拆工作内部机制的完善。除局经理部每周召开一次征拆会外，分部每周一次的交班会专设征拆内容的板块，通报征拆进度，确定奖罚，交流好的工作经验，确定下一步的工作计划。

五.主动跟进、落实手续、迅速拆除。在征拆过程中，相关程序复杂，一份房屋拆迁协议需要盖八个章，层层审批，这就需要征拆人员，主动跟进，落实每项业务流程，确保万无一失。在各项手续办完后，协调主管部门，做到迅速拆除。

目前，武广新客站的征拆工作在全体工作人员的努力下，取得了突破性进展，但还面临严峻的挑战。历史遗留问题解决漫长、房屋拆迁工作程序复杂，工作时间周期长、三电拆迁资金缺口大、当地村民的无理要求等问题，仍是摆在分部拆迁工作面前的“五座大山”，严重的影响了施工大干进度。为此，分部党政领导积极多方协调，循序渐进，争取开创征拆工作的大好局面，为施工生产大干创造有利条件。

稿件录入：李振甲    责任编辑：