委内瑞拉当地时间12月14日下午，中铁四局五公司党委书记卢志刚到委内瑞拉区域经理部指导工作，并看望慰问了一线参建员工。

针对委内瑞拉社会治安差、资源配置不均匀、项目不可控等难题，五公司成立委内瑞拉区域经理部，旨在实现区域资源优化配置和在委地域的共享，同时深耕南美市场，积极开展海外营销，目前，委内瑞拉区域经理部直接参与拉克鲁斯港炼油厂惠生DA-2项目建设、分管北奔综合车库项目及委铁项目后期收尾，并于11月2日成功中标巴拿马运河管理局能源部门新建厂房和办公楼项目。

卢志刚一行首先察看了北奔综合车库圣胡安基地，随后到了委铁项目营地和位于拉克鲁斯港的区域经理部驻地，关心询问了员工的工作生活条件，对区域经理部成立以来在施工生产、安全质量、营销等方面取得的成绩给予了充分肯定。在刚刚建设完工的北奔综合车库圣胡安基地，卢志刚一行认真听取了分部项目书记段双林关于工程概况及施工进展的相关情况汇报，仔细询问了施工过程中遇到的困难尤其是当地原材料采购、运输安全等现实问题；在委铁项目营地，获知工作组正在对现有物资机械进行维护保养时，他要求项目部做实此项工作，积极探索海外物资机械周转方式，为海外项目区域滚动发展做好保障。

视察过程中，卢志刚与项目员工召开座谈会，了解员工在海外的工作生活情况，向员工传达了公司对奋斗在海外一线员工的关怀和慰问，重点介绍了公司2017年在营销、施工生产、现场标准化、安全质量和党建思想政治工作等方面取得的骄人成绩，鼓励员工扎根海外，立足岗位，为实现公司“大海外”发展战略贡献力量，最后，卢书记对经理部及其参建员工提出具体要求和殷切期望：一是将保障员工人身和财产安全放在首位，并自始至终将其贯穿到工作和生活中去，要出台相关管理制度，通过有效的制度落实把安全事故发生的可能性降到最低；员工要自觉遵守纪律，提高自我安全防范意识。二是要加强专业知识学习和语言学习，增强自身技艺。他指出，技多不压身，只有不断学习，保持强烈的求知欲，才能适应不断变化发展的形势。三是同心协力干好在建项目，以“现场”保“市场”。干好在建项目是实现区域滚动发展的前提，项目领导和参建员工务必树立共同的目标，以高度的使命感和责任感做好自己的本职工作，在保证安全、质量和进度的前提下，齐心协力干好在建项目，共同维护四局在海外的企业形象和信誉。四是向国内项目看齐，加强和规范海外党建思想政治工作。经理部党委要积极开展好“中心组学习”、“道德讲堂”、“三会一课”、“暖心八个做到”、“推优入党发展党员队伍”等具体工作，在思想上充分调动员工积极性，助力施工生产和项目管理。五是要加强与国内对口部门的沟通交流，及时上报公司各部门要求上报的资料，以国内的工作标准来严格要求自身，紧密与国内对接，确保不脱离组织。

到委内瑞拉区域经理部指导工作（肖玉兰/图）

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