郑（州）万（州）铁路白河特大桥项目经理部召开员工大会对公司第二次工作会会议精神进行宣贯。会议结合公司“全面完成各项年度目标”的理念，根据项目施工生产实际，坚定奋斗目标，“撸起袖子加油干”。一是加强施工现场组织管理，制定施工节点奖罚考核办法，责任到人，奖罚兑现，做好夏季施工高温降温保障措施实施，同步做好雨季防洪度汛方案的物资储备和应急演练，严格落实连续梁高空作业安全防护技术措施，加强特种作业人员、特种设备管理及日常隐患排查治理力度，确保现场施工安全。二是落实细化总结连续梁、路基等重难点工点标准化工序工艺工装实施方案，指导后续连续梁施工，在郑万（湖北段）全线树立榜样。三是组织综合检查和专项检查结合的内部管控措施，加强各业务部门管理体系的运行，要求各部门深入工地现场“找问题”、“问问题”，将安全巡查、质量检查同大型机械检查、“违法分包”专项检查、物资专项检查、安全用电检查结合，共创安全文明标准化项目。四是全面推进连续梁施工信息化的建设，现场设置信息化监控室，做好标准工艺与信息化融合应用，建立健全连续梁智能张拉压浆系统、线形监控信息系统和沉降观测信息系统、自动温控喷淋养护系统、远程监控系统。五是抓好党风廉政建设，贯彻落实党风廉政建设责任制；定期组织廉洁教育、定期观看廉政专题片，提高广大党员职工的廉洁自律意识。（黄震）

整齐摆列的桥墩（黄震/图）

   （南）昌赣（州）铁路2标经理部召开全体职工大会，认真贯彻落实公司第二次工作会精神，剖析该部目前施工生产面临的严峻形势，鼓励广大干部、员工进一步解放思想，转变作风，不断增强工作积极性和创造性，提高工作效率，并主抓七个方面工作确保年度目标如期实现。一是紧盯跨沪昆铁路特大桥39#～42#墩转体连续梁施工，确保9月初合拢。二是优化施工组织，全力拼抢箱梁制架和无砟轨道施工进度，确保进度引领昌赣客专全线。同时进一步加大工艺研发，创新和BIM技术应用力度，不断提升外部形象。三是围绕安全生产、质量把控、标准化文明施工及合同履约等各项信用评价重点工作。针对当前安全形势，对本项目的安全生产工作进行再动员、再部署、再落实，确保思想认识到位，组织领导到位，工作部署到位，责任落实到位，全力做好安全生产和信用评价工作。四是做好昌九公司推先管理的提前静态验收工作，减少交验过程中存在的问题，减少返工返修工作量，确保效益不流失。五是坚持精细化管理，盯控成本控制，抓好变更设计、索赔和清概工作。在过程中有筹划，有部署，有落实，做好资料收集，实现项目效益最大化。六是持续抓好党风廉政建设工作。经理部党委在抓好本部党风廉政工作的同时，还要求各个分部与“四管”人员及劳务队伍负责人签订《党风廉政合同》，从而形成了一级抓一级、层层抓落实的工作局面。此外，还将廉洁自律、工作业绩等情况与绩效工资挂钩，以此激发干部、员工的廉洁自律意识，真正达到“工程优质、干部优秀”的目标。七是加强员工队伍建设。制定详细的培养计划，安排优秀导师进行传帮带，培养、教育、引导青年人才成长成才。（胡忠平）

跨沪昆连续梁等待转体（潘宪梅/图）

   （南）昌赣（州）铁路2标二分部召开全体员工大会，落实宣贯公司第二次工作会会议精神。会上，项目部全体员工学习第二次工作会讲话内容，对公司形势进行分析和传达，根据公司下达的任务目标并结合项目的实际情况，回顾项目上半年的工作情况，查摆问题和不足，认真部署下半年的施工生产任务和目标。一是做好无砟轨道施工，学习和积累无砟轨道的施工经验，做好各道工序的精调准备工作，确保无砟轨道的良好实施；二是做好路基附属工程的交验工作。紧抓剩余桥面系施工；三是做好安全质量工作，全程盯控桥面系的高空作业；四是夯实基础党建工作，深化“两学一做”的学习教育，将“两学一做”学习常态化、日常化。并持续开展“暖心行动 八个做到”工作，让员工有幸福感、归属感，形成企业和谐发展氛围。（常青）

成型无砟轨道（胡忠平/图）

    盾构分公司召开职工大会，传达了公司第二次工作会精神，并结合分公司目前的施工生产形势对下半年的各项工作做了详细部署。一是狠抓安全管理，排查安全隐患。以作业规范化、现场标准化为保障，持续规范安全质量行为，确保施工生产平稳快速推进；二是继续加大盾构施工专业人才的培养力度。下半年继续开展以导师带徒、工地课堂等方式让分公司员工尽快熟悉盾构施工和成长，逐步培养一批技术过硬、执行力强的盾构施工专业人才；三是做好经济活动分析。下半年分公司将经济活动分析作为提升项目管理的重要抓手常抓不懈，坚持在经济活动分析中查找问题和不足，及时分析总结经验，在管理过程中及时纠偏，有效堵塞漏洞；四是推行绩效考核，进一步提升执行力。不断加大对盾构队（机）的管理、考核和评比力度。进一步优化收入激励机制，多劳多得，充分调动员工的积极性和创造性，以达到“比学赶超”的良性循环；五是加强党风廉政建设，开展成本管理效能监察。增强抓成本管理就要抓责任落实，抓成本管理就必须抓党风廉政建设的自觉，落实“一岗双责”。（张玲）

 
盾构始发架安全吊装下盾构井（陈国平/图）

贵阳地铁项目经理部组织全体职工认真领会贯彻公司2017年第二次工作会会议精神，并根据目前项目施工生产实际，紧紧围绕施工生产、安全质量开展下半年工作。一是明确任务，制定详细施工计划，认真组织开展好大干“150天”劳动竞赛活动，确保后五个月施工任务的全面完成。二是要求管安全质量要有铁腕手段，要真抓严管，认真落实班组长安全质量责任制等相关制度措施，对出现安全质量事故的工点，采取严厉措施。三是针对项目所处环境，优化整合资源配置，为项目提质增效。四是加强员工管理，不断提高队伍素质，加强应知应会、主要岗位、能力素质培训工作，推动项目管理整体提升。五是强化标准化文明施工，提高项目管理水平，做好现场文明施工，加大标准化建设力度，树立企业良好形象。六是持续抓好党风廉政建设，持续开展党风廉政教育，认真组织学习“八不得”禁止性规定，增强广大职工抵制诱惑的拒腐防变能力。（刘长魁）

隧道二衬钢筋施作（刘长魁/图）

惠清高速经理部召开全体职工大会学习宣贯公司“第二次工作会”精神和“7月惠清工地之星”表彰大会，并将相关文件、学习资料通过厂务公开栏及办公网络等渠道进行宣传。并结合项目部实际对下年工作进行部署。一是严格周计划制度，以周计划为施工生产组织的重要依据，严格周计划考核和奖罚，以日进度保周计划，以周计划保月产值，对经理部安排的周计划节点必须全力保证完成。二是认清整体形势，提高凝心聚力，鼓足干劲，迅速掀起全管段施工生产大干高潮，大力开展 “大干150天”、“月度工地之星”劳动竞赛，确保年底涵洞全部施工完。三是加强安全质量管理，通过各种管理办法、制度、培训、早点名、碰头会、交班会要求及现场监督检查等方式，落实规范施工，对发现的问题立即指出，督促整改，做好闭合，全面促进现场安全质量管理。四是开展好“导师带徒”活动，帮助新近员工尽快熟练业务知识，同时多了解青年员工的思想动态，落实好高校毕业生扶持政策津贴发放等，进一步稳定青年员工队伍。五是加强干部员工的作风建设，强化大局意识、责任意识，努力营造风清气正的工作氛围。（刘丹丽）

表彰惠清月度之星（贺西维/图）

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