近日，中铁四局五公司各单位结合项目实际情况，积极推动班组长质量责任制的落实，进一步加大对班组的管控力度，完善工程项目安全质量自控体系，提升施工现场管理水平。

龙（川）怀（集）高速TJ25标举行班组长聘用仪式暨任职培训，为项目部施工大干夯实安全管理基础。

自实行班组长质量安全责任制以来，该建立了班组长管理体系，制定实施细则，负责考核评比。经过各班组上报，项目部考核把关，最终选用文化素质较高、业务水平突出的班组长14名， 建立相应个人档案和工作记录本，实行动态管理，并从安全质量、工程技术、现场管理等方面进行了岗前培训，考试合格后持证上岗。同时班组长负责与班组员工签订《安全质量责任书》，检查督促员工自觉落实岗位安全质量责任，并作为工程计量支付依据之一，严格执行班组长自检、技术员复检、质检员专检的“三检制度”，确保工程质量。（于婧彦）

聘用仪式（李炜/摄）

沈阳地铁第四项目部对5名在四月份表现优异的班组长进行表彰，推动班组长质量责任制的落实。

该部在协作队伍中选拔了12名班组长，并开展“严抓安全与质量，争当优秀班组长”活动，根据其在工作手册填写情况、防护用品使用情况、交底执行情况、安全标准化建、仪容仪表设等几个方面的表现，经过班组民主测评、工区技术主管和队长推荐、工区分管领导核准、项目管理委员会讨论通过等评选程序，评选出了5名优秀班组长，进行了表彰奖励，同时对到会的部分班组长进行了相关专业知识培训，进一步激发了各工区及协作队伍班组长“比学赶帮超”的热情。同时，外协队伍的组织管理能力、抵制“三违”能力、安全操作能力、隐患排查治理能力和应急处置能力等不断加强。（于萌萌）

表彰优秀班组长

武汉地铁2号线南延线九标为11名班组长统一配发了班组长工装、臂章、工作证、工具包和安全质量手册，并举行了发放仪式和安全教育培训，积极落实班组长安全质量责任制。

该部积极搭建班组长参与项目施工管理的平台、激发班组长履行安全质量管理的积极性、培训班组长对施工现场的管理能力。施工作业班组长与项目部的联动管理，对项目部的安全责任管理起到有力的助推作用。（马巧玉）

培训教育和工装发放（王建华/摄）

玉（溪）磨（憨）铁路5标一分部举办了2017年第三期班组长培训班，来自桥梁、隧道、拌合站的11名班组长参加了此次培训，旨在巩固、深化落实班组长质量责任制，进一步增强班组长责任心，发挥其在施工生产中纽带和监督作用。

该分部前期项目部专门选聘文件，由施工外协队伍上报名单，经过相关部门选出18名人员进行复试，复试主要学习公司、项目部安全质量相关文件，加深安全质量注意要点，并分专业进行了闭卷考试。项目部依照考试成绩和综合考评结果，最终选出11人担任班组长职务。同时，该部制定下班组长考核奖励办法，提高班组长的工作积极性，为项目部的安全质量保驾护航。通过此次培训选拨班组长，进一步加强作业层管理和班组建设，丰富对现场作业的管控手段，有利于提升安全质量管理水平。（华佳佳  宋翠明）

发放聘用书（华佳佳/摄）

昌九快速路改造一期工程根据班组长安全质量责任制相关文件要求，积极推行落实班组长安全质量责任制，为安全生产保驾护航。

该部加强班组长安全教育培训制度，针对市政施工特点，对不同施工班组开展不同形式的安全培训计划，进一步提高了现场管理水平、加大安全意识。同时，严格落实班组长讲话制度。班组长每天在施工开始之前，对事故易发生的苗头进行讲解，防微杜渐，提高队伍的自我保护意思。此外，制度详细的奖励措施，每月由领导班子和各部室负责人综合考核，并将根据管理办法对班组长进行奖罚，激励和鞭策班组长尽心尽职，做好本职，抓好安全。（唐立）

培训现场

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