连日来，中铁四局五公司各单位迅速通过召开全体员工大会、专题会议、应用新媒体等多种形式对公司“三会”精神传进行了宣传贯彻，并紧紧围绕当前项目施工生产实际以及节点工作，安排部署了2017年的各项工作。

沈阳南北快速干道项目经理部组织全体员工学习宣贯公司“三会”精神，对本次“三会”重点提到的内容进行详细解读，并结合项目实际，在总结项目部2016年整体工作的同时，对2017年项目部年度目标进行了部署和动员：一是对照各类会议资料查找目前工作中存在的问题，并制定整改措施，二是要超前谋划、合理组织施工，坚持召开日碰头会、周交班会，及时解决生产难题，确保各项任务目标按期完成；三是加强施工组织和管理，完善实施性施工组织设计内容和方案，加快组织劳动力、物资、机械设备进场，充分发挥现场劳动力资源，对于每周下达的施工计划，务必要保质保量完成；四是确保控制安全质量全面受控。确立安全质量意识，认真做好各项安全教育培训，大力开展安全大检查活动和加强隐患排查力度；五是注重人才培养，项目各部门要注重部门业务培训和技能提升，做好传、帮、带工作，为项目、为企业多培养一些优秀人才；六是严格落实公司休假制度，对于公司即将出台的休假文件，项目部将严格执行，让项目部职工都能劳逸结合。（车悦）

合理组织现场施工

昌九快速路项目召开专题会议，宣贯公司“三会”精神。会议深入解析“三会”重要精神，并结合项目实际对全年工作部署如下：一是今年项目施工重点将放在黄家湖路桥延长线，该段管线布置错综复杂，且横穿4条城市主干线、交通疏解等高风险作业较为频繁，项目部要切实加强安全质量管理力度，发挥好局隐患排查系统和“日安全员”的作用制度为抓手，充分调动全员安全管理意识；二是要超前谋划、合理组织施工，坚持召开日碰头会、周交班会，及时解决生产难题，确保各项任务目标按期完成；三是有效利用公司成本管理、物资、劳务管理平台、油料管理系统等信息化管理手段，加强项目管控能力，规避管理风险；四是强化内控管理。依据BT项目计价规则，提高技术人员签证意识，挖掘管理潜能，多管齐下压缩非生产性支出，提高项目管理能力。五是要注重科技创新，推进质量创优工作，加强现场标准化施工、技术创新工作，实现区域滚动发展。六是扎实党务基础工作，依托“区域联合党支部”进一步加强与业主、监理以及地方单位的沟通、交流，为生产大干提供有力保障，并通过“两学一做”学习教育、廉洁谈话、廉洁党课等形式，增强广大职工的政治定力、防腐定力，营造风清气正的工作氛围。（董瑜）

召开专题会宣贯会议精神

深圳地铁10号线经理部召开全体员工动员会，迅速贯彻落实公司三会精神，项目部制定了2017年年度奋斗目标：完成施工产值1.23亿元、力争1.5亿元，项目部围绕年度奋斗目标：一是精心组织劳动竞赛，制定大干活动目标，认真编排形象进度、产值计划，把计划落实到每一周、每一天、每家班组、每个人，按月进行考核奖惩，确保年度生产目标的完成。二是强化安全质量管理 认真梳理本项目起重吊装、施工用电、高空作业等重大危险源，严格落实入场教育培训制度，坚持领导带班制度、旁站制度、班前讲话制度，全力推行安全隐患排查系统排查，确保项目安全质量处于良好的受控状态。三是深入开展班组长安全质量责任制建设，由技术人员和安全专职管理人员对外协班组进行现场质量、安全标准的讲解，组织开展专项教育培训，确保班组长真正发挥作用，将班组长安全质量责任落到实处，提高现场的安全质量管理水平。（饶正春）

做好“导师带徒”活动

瑞（昌）九（江）铁路四分部组织全体员工深入传达了公司“三会”精神，紧密围绕公司“三会”精神，结合分部目前生产形势，对目前剩余工程量及节点计划进行部署，打好收尾攻坚战。一是认真疏理剩余工作量，制订各阶段节点计划，保证劳动力、机械设备满足现场施工生产要求，实行二十四小时跟班作业制度，确保管段内在4月15日前全面满足联调联试阶段。二是成立以项目经理为主的桥隧、路基、栅栏、绿化、综合接地及四电验收小组，做到定人、定职、定位，做到全程陪同检查跟踪落实。三是加大缺陷整治工作整改力度，实行早碰头、晚汇报制度，要求现场人员针对问题库各类问题进行整改闭合。四是做好武九西南联络线垅口大拨接筹备工作，积极制定预演方案，对全员进行既有线安全知识培训工作，形成“人人懂安全、人人管安全”的良好氛围。五是加大变更索赔工作力度，压缩非生产性支出，严格控制间接费用管理措施，确保企业经济效益最大化。六是加强党风廉政建设，坚持党管干部的原则，进一步加大防腐力度，杜绝违法乱纪行为，确保党员领导干部队伍的纯洁性。（许乃斌）

现场办公

宁（南京）西（安）铁路增建二线1标召开专题会议学习贯彻公司“三会”精神，传达了公司五届二次职代会和2017年第一次工作会、2016年第四次“双清”工作会精神，根据公司会议精神对项目部2017年工作进行了安排，并提出相应的要求。一是明确施工生产任务。项目部主体工程已投入运营，2017年主要施工生产任务是完成总长546.64m工十路公跨铁及长度为76.96延米，最远顶进行程为94.49m四一路下穿京广（宁西）铁路立交改扩建工程。二是抓好安全质量工作。结合项目2017施工任务的实际情况，做好营业线顶进等高风险特点的安全防护工作，加强专项安全培训教育和局隐患排查系统的应用，提高施工现场安全质量管理的标准；三是抓好内控管理，项目部要做好架梁、顶进等专项方案编制，及时组织学习培训，加强对现场施工的技术指导，要加强劳务队伍的录用及管理、抓实验工计价和清概工作，并根据施工现场需求超前谋划材料采购、机械租赁等工作。三是提高幸福指数。建设幸福项目部是公司一大亮点品牌项目，项目部硬件设施不能达标，要通过改善食堂伙食、组织集体活动、过生日、座谈会等 “软件”程序深化职工的归属感和提高职工幸福感。（马梦雪）

开专题会宣贯会议精神

贵阳轨道交通2号线13标召开全体职工大会，贯彻落实公司“三会”精神，确定2017年主要工作目标和思路：以全面贯彻落实公司“三会”各项工作要求为主线，并结合项目2017年施工任务繁重、安全风险高、工期压力大的实际，确定2017年重点工作，做好五个方面工作确保施工生产安全顺利推进。一是严格把关工程质量，树立企业品牌。加强技术保障、发挥管理优势，工作互补，提升项目管控质量，确保施工高效推进；二是构建安全管理体系，抓基础，强管理，控过程，强执行，建设安全型项目；三是结合项目部实际，优化施工方案，强化职能部门作用，合理安排各个工序环节的有序结合，提高工效，小投入，多产出，提高经济效益，制订奖惩考核办法，充分调动参建员工的生产积极性和能动性。四是落实四个《实施意见》和党风廉政建设“两个责任”，充分发挥政治优势。五是有针对性地开展适合青年的活动，有声有色地抓好项目文化建设，关心职工，活跃生活，切实维护项目稳定大局。（刘长魁）    

观看三会图解

广（州）清（远）城际铁路1标一分部结合项目实际，召开全体职工大会、早点名会、周生产计划，以及通过微信平台、QQ群等多举措认真贯彻落实公司“三会”精神。一是立即制作张贴公司“三会”精神宣贯图解，一图读懂公司“三会”的重要精神，让员工看到了公司2016年取得的卓越成果、2017年公司总体工作思路和主要任务目标、重点工作安排；二是各业务部门专题学习公司工作会分管领导的工作报告，尤其是工程、工经、物机、财务、安质等重要部门重点对照工作报告，查找本部门业务工作存在的问题和不足，加强内控管理，提升管控能力。三是结合项目部2017年施工生产实际情况，制定相应的措施，合理安排施工生产，确保节点工期目标、严控安全质量和现场标准化管理，同时项目部今年重点做好广州北站高架站、北站综合枢纽工程和全线无砟轨道等重要项目的施工和标准化建设，打造工程亮点工程；四是继续做好党群各项工作，围绕项目抓党建，抓宣传，树形象，落实暖心行动“八个做到”，凝心聚力实现全年各项工作目标。（左小明  杨清峰）

架梁施工作业（杨清峰/摄）

厦门轨道二号线3标一工区召开全体职工大会学习公司“三会”精神，第一时间了解到公司管理创新、发展目标等方面内容，并项目部施工生产实际情况，对2017年工作就行了安排部署。一是结合现场节点目标统筹安排，对蔡塘站、古地石站重点管理，其他工程同步管理，全面推进，有效促进施工进度；二是要求重点工程24小时连续施工，每天夜间班子成员进行巡查，主要检查现场施工及安全情况，发现问题及时督促整改；三是每天下午各工点召开生产碰头会，针对存在问题等情况集思广益，集中解决，对下步工作进行安排；四是大干的同时抓好安全、质量工作，安全总监、安质部、群众安全员及现场管理人员做好一岗两责，确保把安全生产工作抓好；五结合施工工序进行全员培训，在技能提高的同时，更好的指导现场生产；六是开展“地铁之星、先进集体”评选工作，每月底进行民主测评，对“星”级员工及先进集体，给予物质及精神方面的鼓励；七是抓好环保工作，对进出工地车辆及时冲洗，定时开放雾炮，喷淋系统，抑制扬尘。（李克智  刘建明）

车站主体施工（刘建明/摄）