1月12日，从武九客专湖北公司传来喜讯，中铁四局郑（州）万（州）铁路白河特大桥项目以299.5分的优异成绩在7家施工参评单位中脱颖而出，荣获2016年下半年信用评价第一名。

郑万铁路白河特大桥项目位于豫鄂省界至襄阳东津区间，管段全长6.385公里，主要工程包含正线范围的“三电”迁改、管线迁改工程、地方道路改移、路基附属工程、桥梁下部、连续梁及相关工程的预埋或预留等，合同总造价1.979亿。

作为唯一一家先行施工段，自进场以来牢固树立“干好现场就是保护市场”的施工理念，不等不靠，积极主动作为，克服各种困难，确保了项目安全质量受控，施工生产有序进行，各项工作稳步推进。始终把征拆工作作为主要工作来抓，面对复杂的外部环境与群众思想工作难做等不利条件，成立以项目书记为组长的工作小组，积极与地方政府沟通，及时梳理和反馈重难点问题，通过走村入户，拉近与地方老百姓的距离，做到政策先行，文明征拆，确保征地拆迁工作的顺利推进，为后续的进场施工奠定了基础。

该部严格按照业主提出的“建设中国高速铁路标准化管理示范工程”总体目标，始终坚持高起点组织，高标准管理，以首件样板工程引路，以“管理制度、人员配备、现场管理、过程控制”四个标准化贯穿施工生产，以信息化管理手段，通过机械化、工厂化、信息化、专业化来稳步推动经理部标准化管理工作。同时把加强日常管控和重点把控作为抓手，积极推行《安全质量隐患排查治理系统》，通过每月、周、日安全质量大检查和工序报检，强化安全质量管控，按照“严管善待”的要求，与施工班组长签订《安全质量责任书》，促进了施工过程和安全质量管控水平的不断提升。

此外，该部在抢抓施工生产的同时，坚持围绕“坚持党建工作标准化，促进项目管理标准化”的双标共建理念，通过开展党群协理员、群安员、党风监督员、冬送温暖、夏送清凉、道德讲堂、两学一做等一系列党建活动，使党建工作融入到施工生产的方方面面，充分发挥了党建工作在项目施工生产中的“助推器”和“润滑剂”作用。

现场施工（黄震/摄）

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