近日，中铁四局五公司各单位采取多种形式对公司全面深化改革、实现“双超百亿”的年度奋斗目标、2016年下半年工作会以及劳动竞赛动员会精神进行了宣传贯彻，并紧紧围绕当前项目施工生产实际以及节点工作，全面部署了2016年后五个月工作。

广（州）清（远）城际铁路1标一分部召开全体员工大会，认真传达贯彻落实公司2016年第二次工作会精神。2016年是广清一分部全面进入抢工大干的关键一年，尤其是后五个月的施工生产组织，必须抓住“黄金施工季节”，结合项目实际情况，全面疏理剩余工程量和产值，按照重要工期节点要求，详细安排后五个月“大干150天”施工计划，广泛动员，采取有效措施。一是领导班子成员分段包保，身先士卒，深入现场，全面负责分管区域施工生产组织指挥协调，积极主动为现场施工大干解决实际问题，确保抢工大干有序推进；二是严格周计划制度，以周计划为施工生产组织的重要依据，严格周计划考核和奖罚，以日进度保周计划，以周计划保月产值，对经理部安排的周计划节点必须全力保证完成；三是全力拼抢架梁通道重要节点，集中力量拼抢跨广清高速公路特大桥110米连续梁和跨迎宾大道45米连续梁的施工，倒排节点工期，确保9月底架桥机左线按时通过；四是严格落实安全质量红线卡控措施，重点盯控墩台身连续梁高空作业、U型槽深基坑施工、临近武广高铁、京广线施工作业、城市各类管线迁改等重大安全施工管控，对违反安全质量红线卡控措施实行“零容忍”，按规定提升一级从重处罚。（左小明、杨清峰）

正在施工作业的连续梁（左小明/摄）

广清城际铁路1标广州制梁场召开“保安全、保质量、保节点工期、争当梁场之星”为主题的劳动竞赛动员会，以实现“大干150天，全面完成年度施工计划”的年度目标。会上对大干活动进行了详细部署和安排，大干期间目标完成产值1.68亿元，制梁218孔，架梁170孔，桥梁下部结构9月30日完成，确保架梁主线畅通无阻，路基附属工程全部完成。大干分细化目标、量化考核，严格兑现三个阶段进行，充分利用下半年“黄金”季节，全场凝心聚力，发扬“勇于争先、永不满足”的精神，确保大干目标实现。（王学军）

开展“梁场之星”评比（王学军/摄）

厦门地铁2号线3标一工区项目部组织全体员工学习贯彻公司2016年第二次工作会议精神，并结合现场实际召开大干150天劳动竞赛动员大会。结合公司工作会议精神及项目实际，会上要求全体员工立即行动起来，克服困难，掀起大干150天劳动竞赛活动，为完成年度计划目标发起冲锋。一是加快施工进度，对年度计划剩余部分进行梳理，下达项目部大干150天劳动竞赛安排，分工点、明任务、定责任，制奖罚，管理人员服务现场，全力向年度计划目标发起冲锋；二是加强安全质量管理，通过各种管理办法、制度、培训、早点名、碰头会、交班会要求及现场监督检查等方式，落实规范施工，对发现的问题立即指出，督促整改，做好闭合，全面促进现场安全质量管理；三是在文明施工管理上，做好环境保护，加强噪音控制及施工不扰民，定时开启现场喷淋系统、雾炮，启用洗车设置，做好公示投诉、受理等；四是开展“部门争先进，员工争星级”活动，每月评比一次，给完成产值，安全质量控制好的单位予以表彰，对表现突出的员工评选先进员工，以资鼓励；五是大干的同时，抓好细节管理，各部门实施周计划，协作队伍生活区专人管理，人员、机械设备按需要配置到位，强化旁站制度等；六是做好幸福项目部维护工作，不断提高员工幸福指数，有序安排员工调休、休假，给员工过好工地生日，让员工们开心工作、幸福的生活。（刘建明）

厦门地铁2号线3标宣贯会议精神（刘建明/摄）

武汉地铁7号线18标组织全员职工学习公司第二次工作会精神，结合公司下半年的总体工作思路和奋斗目标对项目下步工作进行部署，迅速掀起大干150天，实现各项施工目标而奋斗。一是继续加强与业主、管线、电力等单位的沟通，力争8月份以前完成钻孔桩，11月份前完成SWM工法桩和止水桩，保证年前完成结构施工；二是做好安全质量现场控制，在确保全员培训的基础上，加强隐蔽工程旁站制、三检制、领导带班制，采取安全质量零容忍的态度，确保安全质量有序可控；三是提高现场文明施工管理水平，组成专门人员，对文明施工进行归属管理、明确内容、责任到人、处罚到人；四是继续抓好四个“实施意见”，以“两学一做”、强化干部作风和效能监察为重点，认真开展“四好”班子、幸福项目部和五个标准化的创建工作，把项目部打造成队伍团结、效益优良、安质可控、职工幸福的项目；五是继续开展劳动竞赛活动，科学确定节点工期和产值目标，把奖罚与“地铁之星”评比相挂钩，营造“人人争先进、工作争一流”的良好氛围，确保完成公司下达的各项目标任务。（张旺胜）

武汉地铁7号线18标宣贯会议精神（张旺胜/摄）

武汉地铁8号线K9标组织召开全体职工大会，迅速学习贯彻公司第二次工作会会议精神。会上，制定系列措施掀起大干高潮：一是土方外运过程中的泥土未清理干净等情况日益明显，要加强保障周边道路环境不受污染，并加强文明施工，让优良的工作态度给武汉市民留下好的印象。二是加强精细化管理。在技术管理上，加强技术人员培训，由副经理在现场一对一做指导，在物资管理上，做好各项物资管理台账，提前做好计划实施网购；在安全质量方面，项目管理人员要经常到现场，对发现的问题要立即指出，督促整改，做好闭合；财务管理方面，做好各项经费预算和控制工作，协助各部门做好台账管理工作。三是做好幸福项目部推进工作，不断提高员工幸福指数，有序安排员工调休、休假，为施工生产打下良好的基础。（葛凌峰）

武汉地铁8号线K9标宣贯会议精神（葛凌峰/摄）

玉（溪）磨（憨）铁路5标一分部召集全体员工，全面贯彻落实公司2016年第二次工作会会议精神，进一步激发全体参战员工积极性和主动性，迅速掀起施工生产大干高潮。一是要求全体员工深入领会公司第二次工作会会议精神，以实际行动严格贯彻落实会议精神；二是强化超前意识，把工作做到前面，发挥主观能动性；三是认清整体形势，提高凝心聚力，鼓足干劲，迅速掀起全管段施工生产大干高潮；四是强化团队执行力建设，多检查多督促，使执行力形成闭环；五是加快施工进度，降低成本费开支，确保效益最大化；六是强化红线意识，确保新村1号、桥头村2号隧道安全有序推进；七是抓好党建思想工作，增强团队凝聚力，充分发挥党员模范带头作用，积极有效开展“创先争优”活动；八是加强党风廉政建设，扎实开展“两学一做”学习教育，全面落实从严治党要求，狠刹歪风邪气和不正之风，确保党的队伍纯洁性。（许乃斌）

元江特大桥作业面开挖（许乃斌/摄）

云（浮）湛（江）高速23标项目经理部召开专题会议学习宣贯公司第二次工作会精神，并将相关文件、学习资料通过厂务公开栏及办公网络等渠道进行宣传。并结合项目部实际对下年工作部署如下：一是根据剩余工程量，严格制定各阶段节点工期，明确奖罚标准，上足劳力，确保物质供应到位，大力开展“60天清障”、“大干150天”劳动竞赛，确保年底路基全部交验，二是狠抓安全质量，坚持高风险作业领导干部带班制、三检制、安全技术交底制，对项目的危险源实行分级管理控制，加强从业人员的安全技术培训，杜绝施工过程中不按施工作业程序施作等不良行为；三是强化项目内控管理，压缩非生产性支出，严格控制间接费用管理措施，提高项目收益率；四是开展好“导师带徒”活动，帮助新进员工尽快熟练业务知识，同时多了解青年员工的思想动态，落实好高校毕业生扶持政策津贴发放等政策，进一步稳定青年员工队伍；五是转变领导班子工作作风，班子成员、各部门负责人要带头执行各项规章制度，积极主动把工作做好，及时解决施工生产中出现的问题，认真履行职责，全面完成各项目生产任务。（刘丹丽）

云湛高速23标宣贯会议精神（刘丹丽/摄）

稿件录入：各单位通讯员    责任编辑：储凌鹏