“你们有没有发现自从新的绩效考核办法出台后，大家每周将围绕项目管理的工作内容都想地极为周全，各部门的工作内容更具体了，作风也更踏实了。”6月6日，看着办公室准时汇总公布的周工作计划预测，中铁四局（南）昌赣（州）客专2标经理部管理人员谈论着该部强化绩效考核后工作作风的转变。

自今年一季度以来，中铁四局昌赣客专2标经理部结合项目实际，针对各职能部门特点，层层分解各部门的管理责任，同时，根据各岗位量化考核指标，以不断提高帮助分部强化管理和切实解决制约项目管理问题的业绩质量为目标，将绩效考核与员工薪酬挂钩，合理拉开收入差距的同时，作为岗位安排、带薪送培及素质提升等重要考核指标，先后有2名员工因工作业绩突出提任主管岗位，3名骨干人员推荐参加素质提升培训班，通过触及员工切身利益的考核手段促使员工自觉转变工作观念、提升绩效意识。

在实行绩效考核过程中，设定每周周节点计划考核和每月工作成效打分检验的过程和结果“双考核”制度，考核采取百分制，周节点计划的制定和完成情况以及每月分管领导和部门互评的分值评定分占40%和60%，部门完成节点的完成率以及超出平均节点的条数影响最终绩效结果，并直观地在当月绩效工资中体现，业绩最佳与垫底部门部员间的收入差距能达到近600元，从而促使员工在以部门为依托的情况下，最大限度发挥自身潜能，在同等时间内完成更多工作量，大大提升了工作效能。

目前，该部涉及施工生产和安全质量管控的部门，每周坚持到分部指导帮扶，解决实际问题，业务部门每月进行月度评比，帮助捋顺业务工作，各个部门指导服务分部抓好现场管理的履职效果越来越好，工作效率大大提升，工作作风也逐步实现从“浮在面上指点”到“深入一线帮扶”的转变。

安质部对照工作节点逐项落实（丁钰玲/摄）

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