“今天预制的箱梁质量不佳，大家来找找问题，分析分析原因。”4月15日晚，中铁四局（南）昌赣（州）客专2标丰城东制梁场场长孙立山在工作群里晒出了几张箱梁图片，一场“移动的”现场分析会开始了，这是该场利用“互联网+”助力项目高效管理的一个缩影。

中铁四局丰城东制梁场承担着昌赣客专2标管段内932孔900吨预应力张拉单箱单室箱梁的预制、架设任务，是昌赣客专沿线最大的梁场。该场坚持“工装提升效率、安全保障进度、质量创造效益”的十八字工作方针，全面引入“互联网+”管理理念，努力形成高效便捷的项目管理模式。

“二维码”让作业交底轻松便捷。场内各道工序作业区的醒目位置处都放置了张贴有“作业指导书二维码”的通告栏，施工作业人员可通过扫描二维码获知工序操作的要点和注意事项，有效解决了交底内容多操作人员记不住以及交底文书保存不佳的问题。

“隐患排查系统APP”真正形成齐抓共管管理体系。各级管理人员装有安全隐患排查系统的APP,涉及安全质量管理的人员每周进行隐患排查，需达到规定频次，并实时上传至该系统，通过后台监管有效推动了安全质量过程控制落实。

“移动会议室”加快工作落实效率。梁场各项工作安排较多地都是在“QQ群”内进行的。工地上需要解决的问题，拿出手机，拍，选，传入群内，@给需要落实的人员，快速且更具实效性，让工作繁忙的管理人员能及时安排工作，避免拖沓遗忘造成工作延误。

“微信公众号”成培训微课堂，让学习成为常态。各部门定期在微信群内推送有关建筑施工技术工艺、安全管理、财务管理、以及党员素质提升等各个方面的知识，营造学习氛围，让员工在工余时间，提升政治素养和业务能力，丰富管理知识。

“抢红包”让员工思想工作紧跟潮流。每当完成一项重大节点时，场主要领导便会在工作交流群内掀起一场“红包暴雨”，感谢员工付出、激励大家勇争先的简短话语成为“红包口令”，时尚的奖金发放形式，让员工在欢乐的氛围中感受团队的关注。

据悉，该场正在积极研发箱梁智能张拉、压浆和养护系统，努力实现从管理方式到施工过程卡控的“信息化”扩张，真正实现项目管理的优质高效。

技术人员现场演示扫描钢筋加工作业指导书二维码（丁钰玲/摄）

稿件录入：李建国 丁钰玲    责任编辑：张召