深茂铁路2标开平制梁场召开员工大会，认真学习和贯彻落实公司“三会”精神，并结合梁场实际，制定了多项措施确保完成3月底一次通过国家认证以及年度2.6亿生产目标任务：一是针对局投产鉴定专家小组提出的问题，定人、定时整改，确保内业资料整改完善；二是投入足够的机械设备、劳务人员，加强机械设备使用过程中检修、保养工作，在国家认证完成后能够立即形成大干局面；三是合理安排预制梁顺序，确保4月1日如期架梁；四是结合梁场实际，认真执行“标准化、信息化、工厂化、集约化”的“四化”管理标准及要求，提升管理水平；五是落实党风廉政建设“两个责任”，加强班子成员和“四管人员”廉政教育，营造风清气正的良好工作氛围。（陈小新 荆学兵）

昌赣客专2标一分部召开专题会议，认真学习贯彻公司“三会”精神，同时号召全体职工要转变观念，进一步加强执行力，落实现场管理制度。并根据工期要求和现场实际情况，明确了今年重点抓好的五项工作：一是继续采取多种形式，不断将学习贯彻会议精神引向深入，把广大员工的思想认识凝聚到公司当前的工作部署上来；二是树立员工责任意识和紧迫意识，以劳动竞赛活动为载体进行施工任务分解，力争2016年主体工程完工的节点目标；三是强化现场文明施工和标准化作业管理，严格执行工程安全质量管理各项规章制度和操作规程，确保安全零事故、质量零缺陷，力争创建出品牌工程；四是强化项目物资机械、财务和劳务管理的过程控制，按时召开经济活动分析会，采取有效措施做好责任成本控制工作；五是进一步细化项目党建工作，通过定期开展青年员工座谈会和开展为职工过生日、组织集体活动、关爱职工健康等暖心行动，切实提高项目员工的归属感和幸福感，为又好又快推进工程建设提供有力保障。（孙支军）

宝兰客专2标四工区全体员工召开学习贯彻公司“三会”精神宣贯会，并以公司“三会”精神为指导，结合项目实际提出“四强化”，促进工区各项工作顺利开展：一是强化主动靠前意识，确保无砟轨道按期施工。工区林光、马棕山、千家沟隧道电缆槽施工、缺陷整治是目前重点工作，各工点要严格按照既定的节点工期，认真组织，超前谋划，确保无砟轨道的按时施工；二是强化精细化管理工作，确保各项工作落到实处。按照工程项目精细化管理手册要求，落实成本管理系统，确保施工管理高效顺畅；三是强化安全质量常态化，保持安全质量达标可控。加强项目日常管理，及时开展适应性培训，严格执行三检制等过程控制，同时利用项目管控、局安全质量隐患排查系统等手段确保项目安全生产；四是强化项目执行力建设，确保全年任务目标的实现。通过全面落实公司“三会”精神，坚定人员信心，细化任务，完成公司下达的各项指标任务。（李国良）

机械化分公司按照公司会议的部署和要求，利用各种形式搞好会议的宣传、学习和发动工作，召开全体职工大会对公司“三会”精神学习传达和贯彻落实，并结合分公司实际情况对2016年各项工作进行统一部署：一是精心组织细抓各架桥队现场安全架梁施工，对大型设备定期进行安全检查，认真执行现场带班制度，对人员进行安全培训等；二是认真做好设备租赁工作，结合公司相关的设备租赁和管理办法，积极拓展租赁业务；三是认真做好员工岗前培训工作，从理论知识考试合格到实际持证方可上岗操作；四是加强廉政建设，切实转变工作作风，领导班子带头做廉洁自律的表率；五是关心职工日常生活，通过开展集体活动、为员工过生日、关心员工健康等活动，提高员工辛福指数。（杨琳君）

广清城际铁路1标二分部通过层层宣传发动全面贯彻公司“三会”精神，周密布置现场生产，狠抓现场安全质量管理，确保安全优质高效完成管段内剩余工程：一是征地拆迁集中攻坚。针对分部房屋拆迁仍有“拦路虎”的实际，签订征地拆迁责任状，成立以书记牵头的征拆小组，积极与地方政府、业主进行沟通，力争在4月以前完成全部房屋拆除工作；二是架梁通道全面贯通。通过加大人员设备投入，恢复北线架梁通道，启动向小里程方向的箱梁架设；三是节点工期进度可控。通过节后重点抓劳动力进场，并签订《安全、工期工期责任状》，提高各参战施工队在生产组织、安全自控方面的能力和生产积极性，力争在5月底之前完成全部现浇连续梁施工；四是安全管理全面加强。该分部自行制订了《安全质量管理处罚办法》，包括安全帽（安全带）的佩带等安全行为、高空作业临边防护等安全措施共十大违章行为的处罚对象及标准；五是内控管理更趋规范。通过重塑讲规矩的管理理念，强调劳动纪律、工作纪律的严肃性，对内部管理制度进行重新梳理，同时建立了技术主管以上的微信平台，及时发布分部各项指令，强化各职能部门服务现场的快速反应能力。（胡文彩 旷巧玲）

上（饶）万（年）高速公路A1标经理部组织召开全体职工大会，学习传达公司“三会”精神，并针对经理部实际，提出贯彻意见：一是认真学习、深入贯彻公司会议精神，全面抓落实，将全体员工的思想统一到通车目标上来，切实做到加快施工进度，见缝插针的开展管段内路基土石方施工，提高工程质量，确保工期按期交付；二是加强施工现场施工管理力度，加快路基成型交验工作和制架梁工作，促进经理部各项任务目标的实现；三是加强作风建设，充分发挥共产党员和共青团员的先锋模范带头作用，提高办事效率和管理水平，紧密围绕业主4月30日关门工期计划，在清理剩余工程量配足机械设备和劳力上下功夫，超前安排材料采购和贮备，充分利用各种有利时机保障现场施工进度；五是持续加强征地拆迁工作，保证各项施工工作顺利进展。（周巍）

开平制梁场全景（荆学兵/摄）

昌赣一分部赣抚运渠特大桥水中墩桩基施工（孙支军/摄）

机械化分公司岗前培训（杨琳君/摄）

广清二分部南线架梁通道（旷巧玲/摄）

稿件录入：各单位通讯员    责任编辑：牛亮