瑞（昌）九（江）铁路2标经理部召开员工大会，认真传达和贯彻落实公司“三会”精神，结合项目施工生产实际，牢固树立了“一大目标、两个方面、四个重点、五大攻坚战”的奋斗目标，一大目标：2016年11月15日确保联调联试顺利进行；两个方面：严抓现场管控和内控管理；四个重点：杨家门特大桥连续梁跨昌九城际铁路72米转体连续梁转体、西南下行联络线矮塔斜拉连续梁转体、庐山站站改、两处道岔成功插拨； 五大攻坚战 ：T梁制架、箱梁制架、全面扫尾附属工程、建立绿色通道、变更调概索赔。为确保年度目标的实现，该部制定多项措施打好项目建设最后攻坚战：一是深入全线工点调研，梳理出制约施工生产的关键环节，逐个落实施工方案，对影响工期的个别工程早想对策、早下决心、早定方案、逐一攻克；二是以提高工作效率为目标，精简会议，督促领导带班和相关部门值班，将主要精力和时间投入现场管理，确保施工安全、质量、进度平稳有序；三是合理控制管理费用，切实提高经济效益，控制资金支出，制定资金使用计划；四是严格工程安全管理，进行安全考核，24小时现场排查，及时整改安全隐患，严格处罚不规范施工行为，确保项目安全有序推进。（胡一帆）

广（州）清（远）城际1标经理部组织经理部、新白广分部员工召开公司“三会”精神现场宣贯会，并结合现场实际情况提出几项部署：一是各部门员工要认真学习公司三会主要文件精神，并结合项目实际，认清形势，明确今后工作思路方向；二是狠抓生产，强化项目管控基础，确保施工生产组织有序，保障合同工期如约兑现；三是稳控安全质量，强化安全隐患排查力度，分解落实安全管控工作，打好项目生产安全战；四是加强作风建设和廉政建设，提升项目执行力和管控力度，以“和谐”为要求，以“暖心”为本分，以党工团组织为平台，因项目制宜，推动项目和谐文化建设，提升幸福项目指数。（蔡新磊）

昌（南昌）赣（州）铁路2标经理部召开全体员工大会，认真传达贯彻公司“三会”精神，明确了2016年完成10.31亿元投资计划的生产任务。为顺利完成任务目标，该部重点抓好四项工作：一是加强领导,提高认识。以各类劳动竞赛活动为契机，分阶段有针对性的制定各施工环节劳动竞赛活动，通过多种形式的宣传教育，制定奖罚措施，坚定全员完成年度目标的信心和决心；二是明确重点，细化目标。根据年度生产计划，层层细化任务目标，明确阶段目标和工作重点，加大日常目标的考核力度，实现各阶段节点目标如期完成；三是科学组织，均衡生产。根据箱梁预制及架设、软土地基、深水基础连续梁、桥梁跨既有公路、铁路等施工特点，科学组织生产，正确处理大干与质量、安全之间的关系，进一步加强日常安全质量检查力度，做到安全质量持续可控；四是加大现场服务协调力度。通过日碰头会、周生产会等形式，及时准确的了解现场施工动态和影响施工进度的各种不利因素，及时安排专人进行解决，确保施工进度有序推进。（胡忠平）

南（宁）百（色）增建二线3标经理部召开员工大会传达公司“三会”精神，会上认真学习了公司领导的重要讲话，并结合经理部施工生产实际，对今后工作进行了安排和布置：一是加强标准化建设。选择较为规范的路基施工段落作为示范段，通过组织召开现场观摩会，推行样板工程引路，指导其他路基段落施工，同时制定措施对正反面典型进行奖罚，促进标标准化建设在施工现场“落地生根”；二是制定风险分级方案。根据管段内施工项目的不同，分类型划分相应的等级，做到层级清晰、责任明确、人员固定，彻底杜绝各种安全隐患的发生；三是加快施工进度。通过合理下达任务计划，加强现场组织，通过日碰头会、现场交班会等形式推动施工生产平稳快速进行；四是定期进行安全考核。针对项目管段内80%以上为临近营业线施工，并且涉及长大隧道、深水基础、顶进、临近营业线高填深挖等高风险施工项目，要继续以安全考核为手段强化现场安全管理，为施工生产营造良好的安全环境；五是抓好信用评价。针对现场的实际情况和信用评价的新要求，组织全体员工认真学习《铁路建设项目企业信用评价办法》，通过务实管理、精细施工，与建设单位、主管部门的沟通联系，力争在2016年信用评价中取得好成绩；六是转变工作作风。根据年度49469万元计划产值，要求全体领导干部必须实实在在干好份内事，快速高效的解决生产中遇到的难题，为完成各项工作目标提供实质性帮助和支持。（宋翠明）

贵安新区黔中大道三期2标项目经理部召开专项会议及时传达公司“三会”精神，结合项目2016年2.26亿的计划完成产值，制定多项措施确保年度任务完成：一是项目部做好人员考核评比和教育培训工作，进一步提升员工激励、能力培养和管理素质等方面工作的推行，落实月度部门考核及员工评比制度，树立先进形象，提高员工自我提升的主观能动性；二是切实加强反腐倡廉工作，严守中央八项规定，从小事做起，从党员领导干部抓起，加强项目作风建设；三是严抓安全质量工作，坚持领导带班制度，完善项目部安全质量奖惩办法，细化管理，强化落实，营造“我为安全安全为我”、“全员齐抓共管 人人争当安全员”的良好氛围，力争打造标杆工程，为公司实现贵州滚动发展打下牢固基础。（户华胜）

云（浮）湛（江）高速23标经理部在会议室组织召开了全体职工大会，大会深入学习贯彻公司“三会”精神，总结回顾了项目2015年取得成绩，并针对项目坚持安全为本和效益优先的工作思路以及1.9亿元年度产值计划，提出了三项措施：一是强化安全质量管理，真正做到抓质量精益求精，抓安全“六亲不认”,抓落实扎扎实实，抓整改严格标准；二是把全标划分成4个管段，由领导班子、技术主管分区划片，明确责权分工，每天通过工作QQ群及时汇报工程进展、产值情况以及安全、质量等各方面工作，针对涉及的问题及时协调解决；三是注重人才培养，项目各部门要注重部门业务培训和技能提升，做好传、帮、带工作，为项目、为企业多培养一些工作上切实能独挡一面的岗位人员。（刘丹丽）

沈阳地铁第四项目经理部围绕“十个月完成车站与区间主体施工恢复道路通车，全年完成2.5亿产值”的目标，组织全体员工召开了传达公司“三会”精神暨项目大干动员大会，对下一步工作重点进行了剖析和安排：首先该部党委、工会牵头坚持组织开展“建功兴华街，鏖战大铁西”党建主题活动和“个人争当‘兴华之星’，部门争夺‘流动红旗’”劳动竞赛月度评比工作，建立激励机制，调动员工积极性；其次在实际生产中树立“营销一体化，只有干得好，才有市场”的理念，进一步明确节点工期责任制，对钻孔桩施工、地铁部分主体施工等关键工程完成的节点时间进行卡控，强化责任落实，确保工期目标顺利实现，为公司在沈阳片区的滚动发展贡献力量；同时还特别强调了安全生产的重要性，充分发挥好安全总监、安质部、青安岗、群安员在安全管控中的作用，严格执行“三检制”、“旁站制”、“领导带班制”等制度，建立和完善视频监控网络系统，严格劳务队伍准入与全员安防培训，确保全年安全生产；最后，该部党委还提出了旨在加强人才培养、活跃项目气氛提升员工幸福感的一些建议，为项目全面大干吹响了号角。（陈振）

瑞九经理部专题学习会（胡一帆/摄）

广清经理部贯彻“三会”精神（蔡新磊/摄）

昌赣经理部箱梁浇筑（丁钰玲/摄）

南百经理部路基岩溶注浆（宋翠明/摄）

贵安新区经理部宣贯“三会”精神会议（户华胜/摄）

云湛经理部全体员工大会（刘丹丽/摄）

沈阳地铁第四项目经理部现场大干（徐智强/摄）

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