盾构分公司组织全员召开职工大会传达公司“三会”精神，并结合分公司6台盾构同时施工，生产、安全压力大的实际情况对2016年各项工作做了详细部署：一是狠抓基础管理，严控安全质量，确保生产平稳高效。以作业规范化、现场标准化为保障，并从项目管理、技术管理、安全质量、信息化管理等方面入手，切实做好各项基础工作；二是加大盾构施工专业人才的培养力度。通过导师带徒、送厂培训、工地课堂等方式让分公司员工尽快熟悉盾构施工和成长，逐步为公司培养一批技术过硬、执行力强的盾构施工专业人才；三是加强集约化管理。一方面实行资金集中管理，所有的资金往来和支付将由分公司财务部按公司管理办法执行操作，另一方面成立物机部，加强物资机械管理，做好耗材、盾构吊装与运输、盾构刀具、盾构配件等战略采购工作，进一步完善和降低盾构施工成本；四是推行绩效考核，进一步提升执行力。在持续加大交班会制度执行力的基础上，推行绩效考核制度，不断加大对盾构队（机）的管理、考核和评比力度，进一步优化收入激励机制，充分调动员工的积极性和创造性；五是围绕“盾优质工程，构幸福企业”党建思想政治工作的总体目标，开展党建活动，深度推行架子队五同管理。(张玲)

南（平）龙（岩）铁路7标经理部召开2016年施工生产推进会，通过制定一系列年度措施，上紧施工生产“紧箍咒”，以实际行动贯彻落实公司“三会”精神：一是上紧工期“紧箍咒”。首先保证劳力到位，并在每月制定隧道进度考核，通过劳动竞赛考核等方式完成情况进行评比，严格奖罚措施，确保施工按时完成；二是上紧安全质量“紧箍咒”。通过强化监督监管作用，坚定不移推行“四项工艺”，切实加强工艺研究，有针对性地解决施工难题，同时严控不合理行为，杜绝不规范做法，保证施工安全，提升施工质量；三是上紧信用评价“紧箍咒”。通过加快施工进度、强化安全质量管控、扎实推进标准化建设，并利用参与既有线抢险等机会，争取信用评价加分。（阮仕凡李媛媛）

厦门轨道2号线3标一工区项目部组织全体员工学习公司“三会”精神，并结合项目现场征地拆迁、施工围挡等各项施工准备工作展开的实际情况，制定系列措施掀起大干高潮：一是在组织施工生产的同时，通过在现场使用雾炮、喷淋、冲洗等系统，保障环境不受污染，并加强文明施工，让优良的工作态度给厦门市民留下好的印象。二是加强精细化管理，在外协队伍管理上，采取竞争性谈判招标方式，选择优秀协作队伍，降低劳务成本；在技术管理上，加强技术人员培训，由副经理在现场一对一做指导；在物资管理上，做好各项物资管理台账，提前做好计划实施网购；在安全质量方面，项目管理人员要经常到现场，对发现的问题要立即指出，督促整改，做好闭合；财务管理方面，做好各项经费预算和控制工作，协助各部门做好台账管理工作。三是做好幸福项目部后期维护工作，不断提高员工幸福指数，有序安排员工调休、休假，为施工生产打下良好的基础。（刘建明 杨洁）

沈阳南北快速干道二标经理部组织全体职工召开了“贯彻落实三会精神保生产促大干争当快速之星”劳动竞赛动员大会，并通报了项目部去年各项指标情况，通过总结经验教训力争完成年度施工生产任务：一是把公司“三会”的各类会议资料传阅到项目部每个人，充分学习、对照、查找后，书面提交目前工作中存在的问题，并制定整改措施，确保在以后工作中不出现类似问题；二是加强安全质量控制，钻孔桩施工前必须开挖探沟并使用管线探测仪排查，安质部要全程监控，确保施工安全；三是加强与业主单位沟通，及时解决施工现场管线排迁、道路改移、围挡封闭等影响施工的各项因素，为施工大干创造必备条件；四是党委、团委牵头，由各部门各选拔一名文笔较好的人员，组织成立项目部通讯报道小组，通过下任务，定奖罚的形式，加强项目部对外宣传力度；五是把公司即将下发的项目部责任成本，分项目、分部门、分种类、分时间段的核算到各个部门、施工队和个人，提高员工、劳务队伍人员成本控制意识；六是结合项目实际开展“幸福项目部”建设，通过组织活动、户外拓展训练、青年座谈会的形式，在现有条件下提升项目部职工“幸福”指数，增强员工认同感、归属感，确保安全、快速完成2016年施工生产任务。（陈佳佳）

武汉地铁通2号线南延线九标经理部组织全体员工学习宣贯公司“三会”精神，对本次“三会”重点提到的内容进行详细解读，并结合项目施工区域跨度大、施工作业点分散的特点的施工生产实际，重点强调了以下四点工作：一是深入贯彻执行公司“三会”精神。根据公司的统一安排和部署，力求高效圆满地完成2016年的各项任务；二是加强施工生产管理。要有主动意识和超前意识，施组安排和资源配置要统筹考虑，确保各项施工生产任务均衡受控，避免生产进度严重滞后、施组安排不合理等不良局面的发生；三是确保控制安全质量全面受控。确立安全质量意识，认真做好各项安全教育培训，大力开展安全大检查活动和加强隐患排查力度；四是加强党风廉政建设切实承担起落实党风廉政建设的主体责任，促进党风廉政建设“两个责任”的落实；五是全面推进“幸福项目部”建设。在“幸福项目部”驻地已建设完毕的基础上，注重提高项目部员工的幸福指数，并且积极探索具有自身特色的幸福项目部创建活动。（马巧玉）

推进会现场（曹诗豪/摄）

“三会”精神学习现场（刘建明/摄）

全体员工大会（马巧玉/摄）

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