连日来，中铁四局五公司各单位采取多种形式对公司2016年“三会”精神进行宣传贯彻，并结合当前项目施工生产实际及重大节点要求对2016年度工作做了全面部署。

武汉地铁8号线4标项目经理部召开传达公司“三会”精神的专题学习会，会议详细解读了公司“三会”各项工作报告及相关文件精神，同时结合项目2016年度工作做了详细部署：一是面对严峻的工期压力，各部门提前筹划、分工明确、真抓实干，保障优质高效完成2016年武汉地铁施工生产任务；二是强化基础工作，加强人才培养工作，为人才输出做好准备，积极响应公司大力提升人才的核心竞争力；三是提高项目管理水平，实行精细化管理，严控安全监管，确保施工质量；四是围绕地铁施工中心，深入开展系列党建主题活动；五是抓好项目班子和干部队伍建设，不断提高执行力，改进和加强党建思想政治工作，切实改进作风，密切联系员工群众；六是加大对外宣传力度，加强“三工”建设，建好“职工之家”、“幸福项目部”，确保全面完成2016年项目施工生产任务。（吴政）

佛（山）莞（东莞）城际2标项目经理部组织召开全体员工大会，对公司“三会”的重点内容进行宣贯解读，并制定了多项有力措施确保项目2016年度3.649亿产值计划及重大工期节点计划的实现。施工过程中，该部细划全员任务考核指标，并执行月度绩效考核制度，围绕标准化作业、产值形象进度、各级检查评比结果等方面对绩效结果进行综合评定，进一步激发调动广大参战员工的积极性、主动性和创造性。同时，该部以强化内控管理为核心，积极采用“工程项目成本管理信息系统V2.0”模块操作平台等管理方式，在工经劳务、物资机械、工程决算等各环节实施联控，提高项目收益。在安全质量方面，该部坚持高风险作业领导干部带班制、三检制、安全技术交底制，对项目的危险源实行分级管理控制，并通过对从业人员的安全技术培训来杜绝施工过程中不按施工作业程序施作等不良行为的发生。（刘冬权）

武汉地铁8号线K9标经理部组织召开全体员工大会，积极学习贯彻公司“三会”精神，并结合项目实际，在总结项目2015年整体工作的同时，对2016年全力冲击项目年度目标进行了部署和动员：一是抓好形势任务宣传教育，通过宣传专栏、主题教育、党课学习等形式把会议精神传达给每位员工，树立完成年度目标的必胜信心；二是加大对外协调工作力度，敦促业主等单位加快办理相关手续，为项目尽快形成施工大干局面创造条件；三是加强施工组织和管理，完善实施性施工组织设计内容和方案，加快组织劳动力、物资、机械设备进场，充分发挥现场劳动力资源；四是严格执行局、公司各项规定，加强规章制度的培训学习及考核，建立全面、详细、准确的施工技术、安全质量、物资机械、试验等基础管理台帐和制度，推进现场规范化管理；五是突出作业重点，围绕地铁施工重要风险工序及安全防范重点，加强安全质量、文明施工管理，确保安全质量有序可控；六是强化成本管控，完善项目资金内控机制，严格物资设备管理及资金管理，确保项目利润最大化；七是抓好党建思想政治工作，紧贴项目中心工作，以创先争优为主线加强项目党组织和党员队伍建设，为下一步施工生产计划打下坚实的政治基础。（葛凌峰）

昌九快速路项目经理部召开专题会议，会上该部主要领导为职工讲形势、明任务，深入解析“三会”重要精神，并结合项目实际对全年工作部署如下：一是针对项目支架连续梁施工、涉水作业、既有线交通疏解等高风险作业切实加强安全管理力度，充分调动全员安全管理意识，铁腕整治安全隐患；二是要超前谋划、合理组织施工，坚持召开日碰头会、周交班会，及时解决生产难题，确保各项任务目标按期完成；三是有效利用V2.0成本管理、安全质量隐患排查以及物资、劳务管理平台，加强项目管控能力，规避管理风险；四是强化内控管理，一方面不断优化施组、设计，挖掘管理潜能，一方面多管齐下压缩非生产性支出，提高项目管理能力；五是要注重科技创新，推进质量创优工作；六是结合二季度大干“100天确、保5.30”交通导改劳动竞赛活动契机，积极调动党（团）员突击队、党群工作协理员及群安员青安岗员主观能动性，形成合力；七是加强党员干部四管人员廉洁从业，加大“四风”防治，认真学习上级相关文件精神，形成教育为先的氛围，筑牢反腐倡廉思想防线。（郭飞 董瑜）

广清一分部施工生产进入全面攻坚的关键一年，施工任务4亿元以上，面对巨大的工期压力和广州北站、云山大桥改建部分方案仍未稳定以及征拆困难等不利形势，分部利用早点名会，周计划会，职工大会认真贯彻落实公司“三会”精神。该分部积极主动与业主、设计保持良好的沟通渠道，加大跟踪落实力度，力争广州北站、云山大桥改建等部分方案尽早稳定；继续全力以赴跟踪落实，4月底前完成跨广清特大桥全部墩位的红线交地，6月底前完成广州北站路基段的全部红线交地，为管段全面抢工大干创造条件；按照架梁工期安排，集中力量拚抢跨广清特大桥左线墩台施工，尤其是110米连续梁的施工，倒排节点工期，确保8月底架桥机按时通过，力争10月底完成577米U型槽的全部施工；加强施工现场组织管理，制定施工节点奖罚考核办法，签订责任状，责任到人，奖罚兑现，严格落实安全质量红线卡控措施，对违反安全质量红线卡控措施实行零容忍，按规定提升一级从重处罚；从严项目管理，加强作风建设，尤其是班子成员要求真务实，真抓实干，变压力为动力，加强组织纪律性，强化执行力，提高工作效率。（左小明）

跨广清高速公路左右线特大桥墩群（左小明/摄）

昌九快速路项目劳动竞赛动员大会（董瑜/摄）

武汉地铁八号线4标岳家嘴站施工现场（吴政/摄）

跨广清高速公路特大桥60米连续梁施工现场（左小明/摄）

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