4月18日，中铁四局五公司南昌港口市政大道2标项目部早点名上的一纸处罚通报引起职工热议，该部对箱梁预制质量卡控不到位的7人予以通报批评，并处以经济处罚，其中包括项目领导班子、技术主管及施工班组作业人员。诸如此类“不留情面”的安全质量卡控程序已成为该部保障安全、强化质量意识的标准常态。

南昌市港口大道2标项目部2014年需完成2.6亿施工任务，在快速推进施工进度的同时，抓好安全质量卡控成为该部工作重点。进入4月以来，该部结合局、公司大力开展的“强化红线意识 促进安全发展”专项活动，通过三项具体措施，注重过程实施，进一步提高全员安全质量意识，夯实安全质量管理基础，杜绝安全质量十大共惯性问题。

强化培训考核“不留情面”。为切实发挥好三检制、群安员、青安岗在施工一线对安全质量卡控的突出作用，该部加强对技术人员、群安员和青安岗员的安全巡查要点和质量卡控重点的培训，并注重日常考核，通过闭卷考试和现场实作不断提高相关人员的履职能力。该部先后7次对安全质量管控人员进行考核，并将考核情况全项目部通报，优劣对比，不断提高全员安全质量卡控水平。 

坚持日常纠偏“不留情面”。在该项目部每周生产例会上，项目工程部长对当周施工技术、内业完成情况和现场安全质量存在的优缺项通过影像投影曝光，并对相关责任人进行问责。安全质量“曝光台”、操作过程的现场指正等日常工作的纠偏中，使得管理部门、技术组和施工班组之间有了特定的沟通渠道，存在的安全质量问题能够及早发现，及时整改。

深化现场分析“不留情面”。为杜绝安全隐患，不断提升质量水平，该部多次在施工现场召开由班子成员、技术组、队长、工程部、安质部、试验室参加的施工现场专项问题分析会，现场解决存在的突出质量问题，细致分析原因，有针对性地制定整改措施，不留情面地追究相关人员责任，切实形成安全质量监管闭合圈，使安全质量卡控不流于形式。

标准化制梁场全貌（赵玉柱/摄）

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