委内瑞拉时间7月16日，中铁四局五公司委内瑞拉北部平原铁路项目通过剖析问题，对症下药，头两个季度各项经济指标完成情况得到有效管控，管理质量得到积极改善。

五公司委铁项目前期受多种因素影响，现场经费、委籍员工工费、机械材料消耗、分包成本等生产要素和重要控制指标管控不同程度地显现压力增大的趋势。为此，该项目狠抓责任成本分析，针对委内瑞拉物价上涨对分包成本、机械租费和材料采购构成了巨大压力，主要龙头设备租费两季相比上涨66%以上，材料价格平均上涨比一季度多支出百万余元，分包成本也出现不小涨幅等实际，找准问题，对症下药，确定了必须通过加快施工进度来降低成本的思路，先后采取了预算费用计划审批支出、严控非生产性支出、全面实施系统绩效考核、彻底清理已完工未计量数量、主动加强与监理公司、设计单位、中国中铁委铁分公司沟通等措施，明显改善管理质量，受多种因素制约的重要经济指标二季度比一季度分别有所下降，成本压力得到有效缓解。

据悉，五公司委铁项目还将继续加大加快自有设备恢复使用，实施自有设备进入施工现场，租赁设备逐步退出策略，计划在此前自有设备投入使用率51%的基础上提高至70%以上，降低租赁成本投入；盘活存量资产，对原有周转材料、主材和地材进行有效利用，将资产直接转化为生产价值，减少重复投入；加大与相关方的沟通力度，争取把待实现价值转化为利益回流，增强项目生产管理的持续能力，逐步降低总体成本压力。

稿件录入：程宏亮    责任编辑：李茂