“强力推进施工计划，确保施工节点完成。”3月23日，中铁四局宝（鸡）兰（州）客专项目部召开施工生产推进会，制定十项举措就当前工作重点进行再部署。

由四局五公司“代局指”承建的宝兰客专站前工程2标段，全长28.172Km，管段内结构物以隧道为主。根据目前项目进点情况，该项目部下达年内4月5日前各工区施工节点计划，对搅拌站场坪、基础施工及安装、生活办公区设置、首开洞孔施工准备等方面做了具体要求，明确了责任人、和完成期限。五公司总部生产职能部门就搅拌站建设需注意事项、试验室建设、隧道施工机械配置及用电配置、施工进度、人员岗前培训、首开洞口方案及架子队引进、协作队伍管控、环水保建设、火工品库建设、征地拆迁、做好与业主工作对接、项目整章建制等方面工作进行了交底。

为确保节点目标实现，宝兰客专项目部严格落实十项举措：一是要高度重视承建宝兰客专项目的重要性，认真抓好施工节点的落实，树立企业良好形象；二是各工区细化节点计划定人、定责，抓好施工计划的落实；三是各工区立即配置好搅拌站等临建施工的电力供应，组织好夜间施工；四是做好搅拌站施工的环水保设计，不因污染扰民而导致进度受影响；五是合理规划临建工程，结合施工设计图，做到永临结合，避免出现重复建设而耗时、耗力，增加成本；六是认真学习业主“四个标准化”管理文件，熟悉业务流程，做好工作对接；七是工作思路清晰，密切配合做好除隧道首开洞口施工准备外的各项工作；八是高度重视临建工程质量，尤其是搅拌站建设从场坪开始就严把质量关，防止出现返工；九是隧道施工采用架子队模式，抓紧组织各首开洞口的架子队人员进场；十是强力推进征拆工作，明确各工区征拆目标和完成期限。

五公司副总经理兼宝兰客专项目经理钱枞雄、副总经理孙爱军及总部生产职能部门负责人、宝兰客专项目部领导班子及部室负责人和下辖四个工区负责人与会。

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