兰新铁路第二双线三工区二队强内控管理促施工

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2012-06

新闻来源：党委宣传部兰新铁路三工区二队浏览次数：日期：2012-06-10

“老张，你们要尽快把DK1407~DK1411段右侧路基附属工程抢出来，在人员和条件允许的情况下，还要帮助老周的队伍一起打突击，我们要赶在7月份无砟轨道施工前全面完成右侧大里程方向路基附属工程。”6月10日18点，中铁四局兰（州）新（疆）铁路第二双线三工区二队项目路基附属工程施工现场，经理周建刚向协作队伍管理人员下了“死命令”。

兰新铁路第二双线三工区二队位于百里风区，管段全长16.47Km，开工两年来，该队已完成41座箱形涵，42万立方米土石方，110万立方米B组填料和2座特大桥、3座大桥下部构造的施工。今年，该队路基附属、级配碎石、桥面系、防风工程（防风墙）要全部完工，施工任务异常繁重。

自4月中旬复工以来，围绕6月25日前完成路基防护工程2.2万方、导流堤防护工程5.7KM、级配碎石4.1万方，为7月中旬无砟轨道施工创造条件的阶段目标，该队多管齐下，积极克服高温、大风、工效低、工期紧、有效施工时间短、人员、物资匮乏等困难，全面加强项目内控管理，提升队伍素质，推进项目建设。一是提高执行力建设。该队按照《中铁四局五公司项目管理细则》，严格执行早点名、晚交班、三重一大等各项管理制度，出台了《物资机械管理办法》、《劳务管理办法》、《附属浆砌质量控制管理办法》等系列管理办法，加强对《中铁四局项目施工管控约束性条款》、《领导干部执行力建设建设年》等相关文件学习，并进一步明确责任，细化目标，严格奖罚，对于没有按要求完成任务指标的人员采取了一次教育谈话，两次扣除相关奖金，三次内部待岗学习，考试合格方能上岗等管理措施，切实提高了项目执行力建设。二是严格实行项目管理交底。一方面严格项目内部管理交底，对各部室管理和员工个人工作，需由相关领导和部门负责人明确任务，悉心教导，进行细致交底；一方面严格现场施组交底，特别是针对锚杆框架梁、空窗式护墙、骨架护坡、重力式挡墙等四种存在交叉作业面的护坡防护工程，进行细致交底，明确工序，严格旁站监控指导，减少交叉作业互相掣肘，确保施工安全。三是推行项目精细化管理。工程部强化现场技术服务，技术人员全都沉到一线，做好管段技术服务工作，并充分利用晚上集中做好内业资料。施工员则从进点就配备工具包，水壶、施工日志、技术交底书、卷尺等一应俱全，佩戴红袖标上岗；财务部出台劳务、资金支付、财务报销等系列管理办法，按月、按季进行经济活动分析；办公室加强食堂管理，配合财务部门做好食材点收，提高伙食水平，并在哈密租了临时住房，降低了项目外出办事人员住宿花费；物机部门每月定期对物资库存进行盘点，每周、每天定期清点人数，了解掌握劳务盈亏情况，确保劳务稳定和工程质量，避免后期扯皮纠纷。四是做好后勤保障工作。该队加大局党委两个《实施意见》落实力度，扎实开展创先争优工作，发挥好党组织和广大党员的保证、带头作用，在生活上积极创造条件，思想上主动关心员工，特别是外协员工的生活，做好服务保障，帮助解决生活中的实际困难，营造良好的工作、生活氛围，切实保障队伍的稳定。

各项行之有效的内控管理措施出台，为该队阶段目标实现提供了强有力的保障。当前，该队安全、质量稳定可控，桥面系、导流堤、级配碎石、路基附属等各项工程有序推进，全体员工正以饱满的精神，向7月中旬无砟轨道首件段施工目标迈进。