“项目‘晚间课堂’内容丰富，涉及地铁和基坑工程施工管理、物资机械管理、试验及商砼管理、火工品管理、安全质量环保知识、现场文明施工等各个方面，让我大开眼界，获益匪浅，现在学习我是每晚必到。”5月28日，武汉汉口，技术员彭飞走出中铁四局武汉地铁三号线19标项目开工前期标准化管理知识“晚间课堂”大轮训会议室，乐呵呵的跟同事说。

中铁四局武汉地铁三号线19标项目自今年三月底进点，一直受外部施工条件不成熟的严重制约，工程开局陷入困境。对此，为增强参建员工工作技能和专业素质，确保开工后施工生产顺利推进，该部见缝插针，利用晚上时间对项目32名员工进行了开工前期集中轮训。

为使培训活动取得实效，培养一支“专业精通，技术熟练，业务精干”的员工队伍，本着“项目内控管理靠在前，员工业务培训走在前”的理念，该部转变工作作风和工作方法，狠抓业务技能培训为项目开工助力。成立了由项目党政正职牵头的标准化管理知识专项培训领导小组，明确了相关领导和部门责任，并将培训内容与《中铁四局项目施工管控约束性条款》学习相结合，与部门职责和个人岗位职责相结合，与员工专业技术提升相结合，由项目总工、生产副经理及相关部门负责人轮流授课。同时，还注重考学结合，以考验学，确保了员工学有所成，学用相长。

武汉地铁三号线19标项目管段全长7544.341m，主要包括一站两区间施工任务，即后湖大道站、后湖大道站～市民中心站(不含)区间和三金潭车辆段出入段区间。当前，该部全体员工士气高昂，“比、学、赶、超”学习氛围浓厚。

项目“晚间课堂”（高卫/摄）

稿件录入：杨雷 高卫    责任编辑：张召