7月23日，中铁四局五公司工程经济部办公室人员正常工作，接收、审核、批复该公司下属40余个项目单位工经系统人员上报的一周台账。这是五公司自7月19日结束2011年首期工经系统集中培训后，统一规范的一项基础日程工作。

为强化合同管控，实现成本精细化管理，切实提高工经系统人员的业务素质，五公司在江西九江总部举办了为期五天的业务培训班，项目单位共有55名工经系统人员参加了涵盖“验工计价、收尾清算、责任预算及成本预测、劳务合同管理、台帐报表的编制和报送、劳务队伍、铁路及公路造价软件、法律事务”等十余项工经相关业务知识的培训。

“公司还特别邀请了中铁四局工经部副部长王青以张唐铁路为例，从总承包合同分析、设计个别概算的分析与解读、项目关注重点、工经管理要求等四个方面入手，讲述了铁路项目工程经济管理交底具体内容，重点剖析了铁路工程变更策划方向。”五公司工程经济部部长华建春说。

据悉，2011年以来，五公司为提高全员业务技能，依照岗位分工，通过集中培训、远程培训和日常培训三种形式，加强对施工技术、机械管理、预算民办、安全质量、物资管理、财务管理、办公室工作的七大系统员工培训，把考核结果与员工收入、评先、晋升直接挂钩。公司各主责部门因地制宜，有针对性地按月制订好培训计划，编制培训课件；递交公司培训中心，统一进行培训安排、督查和考核。截至目前，该公司已先后进行了五期“七大系统”人员的集中培训，在此次工经系统结业考试中，学员们的各项成绩通过率均达到了100%。

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