精神鼓斗志，春风暖人心。连日来，奋战在德上高速公路A4标的干部职工在公司“三会”精神的鼓舞下，凝心聚力，迅速投入到新一轮的大干高潮之中。

一是积极开展形式多样的劳动竞赛活动。制定了《项目队节点工期考核兑现办法》、《“德上先锋”员工岗位劳动竞赛管理办法》、《租赁机械设备绩效月评比制度》等一批新的管理措施。以竞赛促大干，加大奖惩力度，调动全员的生产积极性。确保全年产值目标完成，确保线下主体及附属工程年内完工。二是加大现场管控力度。推行“领导干部夜间值班”和“每日生产交班会”两项制度。形成“早部署、晚督促、会议通报”的工作机制，确保生产组织的有效衔接。针对标段内高空、吊装作业多，安全热点密集的特性，加强现场旁站力量，管理骨干跟班作业，确保安全质量的管控有力。在全力拿下“德上攻坚战”的同时，以“安全无事故、工程创优质”的业绩，为公司争取优秀的市场信誉评价。三是加强成本管理。坚定不移的执行公司下达的责任预算。围绕成本目标，分解单项预算。结合项目实际，做好“砼罐车方量租赁”的一批新的管理制度的实践应用。认真执行每月一次的经济活动分析会制度，理顺劳务合同、验工计价、物资节耗、工序组织等管理源头。成立以项目经理挂帅的经营活动小组，抓好施工中的各项资料的搜集和整理，减免企业效益的过程流失。四是组织好员工培训。健全以党政领导、班子成员为主体的经理部员工培训组织机构，推行“领导授课”的制度管理。在全员中开展《我为公司 公司为我》的“读书活动”。以制度催人、感情动人、环境留人、氛围育人，为公司发展培育和储备更多的人力资源。

德（兴）上（饶）高速公路位于江西省东北部，主线全长61.222公里，采用双向四车道标准建设，设计速度为80公里/小时，整体式路基宽度为21.5米，分离式路基宽度为11.25米，沥青混凝土路面，连接线按二级公里标准建设。项目概算为47.917亿元，平均每公里造价7827万元。是江西省规划高速公路网的重要组成部分，也是德兴至南昌高速公路和上海至昆明高速公路之间的竖向地方加密高速公路。它的建设对构筑国家高速公路网和江西公路网，缩短赣北、湖北、皖南等地通往东南沿海的距离，对完善全省高速公路网、改善江西省特别是上饶市路网结构，盘活沿线地方经济建设具有重要意义。

德上A4标经理部2010年9月中旬进场，把“18个月完成节点工期”做为奋斗目标，全体员工不畏坚难，快速动员、集结力量，连续作战，克服了图纸到位、征地拆迁、电力引入等制约因素，迅速形成大干局面。目前，管段桥梁桩基础施工已全面铺开，承台墩身紧紧跟上，T梁同步预制，快速形成流水作业，路基、高边坡挡土墙见缝插针，突破一段，成型一段。

掀起施工大干（朱贺滨/摄）

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