本网讯  2008年12月7日，福厦经理部利用周末时间组织全体员工认真学习局许宝成总经理于11月29日在“11.15”杭州地铁塌陷事故现场会议上的重要讲话，局福厦项目指挥长高峰、项目经理、公司总经济师狄为民及经理部全体班子成员参加了学习。

局福厦项目指挥长高峰认为福厦项目地处厦门这个经济高度发达、政治高度敏感地区，我们要时刻提高百倍警惕，认真落实局关于开展“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动的要求，强化现场管理，采取一切措施保障生产安全。当前福厦项目还有洪塘特大桥、中亚城连续梁，采石坑大桥深坑作业、和厦门西站深基坑开挖等安全高风险作业，要求全体班子成员分头负责，把好前沿关口；对安全工作在思想上一定要有敏感性，千万不能存在侥幸心理，不冒风险，少算小帐，该投入的一定要投入；对民工培训工作一定要加强，现场各单位要组织民工进行记名培训，真正让每名民工都受到安全教育。

项目经理、公司总经济师狄为民认为，福厦项目原合同内的施工项目基本结束，剩下的都是施工难度大、安全风险高的项目，福厦经理部当前施工中存在“吊装起重作业、挂篮施工、深基坑维护、支架施工、既有线作业、用电安全”等六大重大危险源，要求各单位对现场进行一次全面的梳理，对存在隐患的设备、机具、用电器等该更换的全部进行更新；要发动全体员工去管安全，形成人人管安全、人人抓安全的格局；加强对劳务用工的安全教育培训工作，培训工作要党政正职齐抓共管，认真落实，不但要参训人员签字，还要留下身份证号码、拍照备查；抓好安全形势宣传教育工作，利用职工大会、早点名、板报等方式，全面传达许宝成总经理的重要讲话，要把许总讲话精神传达到每名职工及劳务队伍负责人、班组长层面。

经理部党委专职副书记李克智说，许宝成总经理的重要讲话，督促我们要在实际工作中严防死守，对现场发现的问题要人人去管，绝对不能视而不见，要严格按照局关于开展“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动的文件去执行，切实把安全工作抓好、抓落实，只有把自己的职责做好了，对自己的岗位负责了，才是真正地对企业负责。