本网讯  9月25日,公司董事长、党委书记贾恩增一行专程从九江到永武经理部检查指导工作，并在“十一”国庆节前看望慰问永武经理部全体参建员工。

贾书记一到永武经理部，当晚就与永武公司上杭业代处、总监办领导沟通交流，征询业主、监理对A9标项目管理、工程进度、安全质量等方面的意见和要求。业代处主任吴祖梁向贾恩增书记充分肯定了A9标三季度工程进度明显加快，干部职工精神面貌明显转变，安全质量管理明显提高，并对A9标实现年底半幅贯通的节点工期目标充满信心。

26日，贾书记在公司副总经理钱枞雄、常务副经理伏国安的陪同下，检查了A9标14.2KM施工管段，贾书记每到一个工点，一面亲切的看望慰问现场施工人员，一面对如何合理组织施工，加快进度提出了具体要求，在随后召开的管理人员会议上，贾书记首先肯定了永武经理部三季度施工生产取得的成绩，同时针对现场检查存在的问题提出了具体要求。一是永武A9标开工一年来克服了很多困难，施工进度有序推进，经理部领导班子要认真学习落实公司第二次党代会和工作会议精神抓住当前晴好天气，精心组织，不断掀起大干120天生产高潮，通过开展劳动竞赛活动，鼓舞士气，调动广大职工的生产积极性，确保业主年底半幅贯通的节点工期目标，努力完成年度2.8亿的生产计划。二是继续转变观念、真抓实干，进一步加强与业主、监理、设计之间的沟通协调，创造和谐的外部施工环境。三是施工生产组织还存在一定的问题，劳力明显不足、工期紧迫、任务艰巨，要正确处理好工期与效益的关系，想方设法加快施工进度。路基土石方已完成75%，力争11月底前主线路基接通，同时加快附属工程施工进度。桥梁工程7座大桥6座年底单幅架通很有把握，但一定要加快制梁、架梁进度。四是全线重点工程享堂1#大桥进度明显滞后，该桥深桩高墩施工难度极大，经理部要高度重视该桥的施工生产组织，倒排工期、责任落实到人，全力拼抢滞后工期。五是梅溪隧道和古石背隧道年底拉通很有希望，目前施工正常，但一定要注意安全、做好超前地质预报工作，同时二衬施工要按计划跟进。六是经理部要根据现场施工实际情况，制定切合实际的节点工期及保证措施，经理部主要领导分工区负责、任务层层分解、责任落实到人，严格奖罚，坚决打好四季度这场攻坚战。

 公司副总经理钱枞雄代表永武经理部表示，将认真落实贾书记检查工作提出的各项要求，后三个月是永武经理部最为关键的施工时期，各项工作必须按计划强力推进，尤其是制、架梁施工和享堂1#大桥施工更是工作的重中之重，将采取有力措施、全力拼抢，保证完成公司下达的年度生产计划和业主要求的节点工期。

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