本网讯  8月10日晚上，新广州站二项目队利用周日的周生产交班会召开了各外协队伍、工区长、技术主管、部室负责人、领导班子成员、业务主管30余人参加的“决战150天”动员会议。会议决定从8月份起，为实现业主和项目队年度生产任务目标，确保客专线架梁过管段，如期完成连接客专线与京广线的下行联络线等重点控制工程施工任务，在各施工队、工区和全体党员中开展“决战150天，保年度计划和项目总工期”的劳动竞赛活动，迅速掀起施工生产大干新高潮。

为了推动“决战”，取得阶段性成果，项目队相继出台了七大措施。一是对控制工程，采取领导班子成员分片负责、工地夜间施工值班和查夜查岗制度，能解决的问题不允过夜；二是项目队经理、书记与分片负责的班子成员、各工区长及相关部门负责人签订《责任状》，《责任状》就相关联的职责、任务目标、权利作了明确规定，并把个人的工作绩效与本人的岗位工资挂钩，下浮额度20%～40%，对于完成任务的，按周计划设立进度奖予以重奖；三是对控制工程关键工序，细化作业安排，精确到每天每一个施工步骤；四是对施工队伍和工区设立周生产计划施工进度奖罚和节点工期奖罚，及时兑现，确保激励的时效性；五是制定《强化施工生产管理执行力度的措施》、《掀起决战150天，保年度计划和项目总工期劳动竞赛考评规则》，确保强化执行力度和决战中全员互动；六是做好工地宣传鼓动工作，在驻地和工地悬挂和张贴“决战150天”等内容的横幅和其他宣传制品，并结合大干实际，开展党建主题活动，制作宣传旗帜、标语和宣传牌，选择适当时间、地点举行党建活动仪式，发挥党员在“决战150天”的先锋模范作用；七是抓好“三工建设”，做好决战期间的文化生活和后勤保障工作，切实做好高温天气送清凉工作，保证员工中晚餐能喝上绿豆、海带紫菜汤。

七大措施，有力地促进了全队上下迅速掀起了生产决战高潮，工地日夜灯火通明，抢工秩序井井有条，于8月11日胜利生产了第一片预制梁，重点控制工程武广客专线109#、112#、113#墩身已经按节点工期完成了灌注，110#、114#、115#承台已经进行到预控的承台立模工序，116#台已完成了一半施工任务，进入到上部钢筋绑扎，能够确保8月20日节点工期前施工完，能保证月底架桥机通过，项目队经理、书记对上级确保节点工期的承诺有望变成现实。

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