本网讯　武广Ⅱ标一项目队隧道分队加强精细化管理，积极开展“创建节约型分队”活动，以节水、节电、节材、节油为重点，强化员工节约意识，在分队内形成了“节约资源、人人有责”的良好氛围。
　　该分队在创建节约型分队管理中主要从五个方面入手：一是应用具有可持续发展性的新技术和低能耗、高能效的新型材料，在施工中不断研究图纸设计，提出优化意见。二是通过对施工现场各项安全设施、场地建设做到一次到位，减少重复建设的浪费，为工地现场实现节能、降耗、降低施工成本的目标提供了保证。三是在节电方面，对现场施工机械的使用频次、进场时间、使用时间进行合理调配，减少设备空转。四是在主要设施、材料的使用中把握“以钢代木”的原则，从技术角度提高材料通用性，增加钢化材料的周转次数。五是节约办公费用和生活费用。修改完善了《办公用品领用制度》、《节约用水、用电管理制度》和《分队业务接待制度》等一系列管理制度，并将“创建节约型分队”工作纳入管理工作中，有效控制了差旅费和招待费的使用，杜绝了长明灯、长流水现象，减少了非生产性支出。

稿件录入：于永斌    责任编辑：