本网讯：近日，公司纪委监察部按照公司“效益年”总体要求，针对去年突出以“项目劳务队伍管理（协办）、项目财务管理（协办）及公司自立项目开展的效能监察中存在的薄弱环节，采取积极应对措施，对今年在建五千万及五亿以上工程项目责任成本管理情况展开第一阶段摸底调查，从而全面启动年内从4月1日开始至11月30日结束，分动员部署、调查摸底、自查自纠、重点检查和总结提高五个阶段进行的以“工程项目责任成本管理”为主要内容的效能监察工作。

据悉，为开展好此次效能监察工作,公司建立由主要经营管理者负责、监察组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制,并成立了由15人组成的工程项目责任成本管理效能监察领导小组，下设由公司总部九个职能部门人员组成的监察办公室。此次工程项目责任成本管理效能监察工作确定重点监察项目有十六项。效能监察工作将重点严把“六关”：一是科学确定责任目标，严把预算关；二是进一步规范各类合同的签订、履约、调整和完善程序，严把合同关；三是坚持集体研究决定原则，严把大宗物资设备购销关；四是认真执行工程分包有关规定，严把劳务队伍选用关；五是定期开展经济活动分析和专项检查，严把监控关；六是健全项目经理问责制，严把考核奖惩关。旨在通过开展效能监察，全面掌握限额内的在建工程项目总数和工程项目责任成本管理现状，摸清项目责任成本管理中存在的主要问题，努力降低项目成本，增强“人人保成本，人人降成本，人人追求效益最大化”的成本意识和责任意识，提升项目工程的创利能力。

与此同时，公司还以深入落实《劳动合同法》为根本，加强对工程项目劳动合同管理的效能监察，维护企业合法权益。继续以工程项目资金管理为重点，开展对项目财务制度管理情况的效能监察。继续开展外部劳务队伍使用和管理的效能监察，杜绝和避免劳务纠纷的发生，从而确保公司“效益年”各项奋斗目标实现。

稿件录入：郭飞    责任编辑：