本网讯  几番耕耘，几番收获。瑞赣经理部在江西省交通厅瑞赣高速公路项目办组织的第一阶段施工评比中,通过在工程进度、实体工程质量、内业资料、综合治理及安全生产、财务管理、综合履约、环境保护及文明施工、廉政建设与宣传报道、地方关系等9项评比中综合成绩在全线16家路基施工单位中获得第一名的佳绩，并获得项目办总计114万元的合同外奖励。

瑞赣经理部承担着瑞赣高速公路AS11标4.3公里的建设任务，为干好瑞赣项目，充分展示中铁四局五公司敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗的气势和形象，我部按照江西省委、省政府提出的“工程质量优、生态环境美、建设进度快、安全廉洁好”的要求，紧紧围绕江西省交通厅瑞赣高速公路项目办制定的第一阶段“四个基本完成、五个过半”的目标任务，严格管理，精心组织，保障投入，破解难题，攻克难关，在2007年度业主8次月度评比中始终名列全线16个标段前列，受到各级领导的关注和好评。针对业主第一阶段的建设目标，瑞赣经理部采取了六项措施：一是重新调整经理部5名领导行政工作分工，加强对隧道施工的进度、安全、质量管理和控制；二是实行经理部领导晚间现场值班制，协调现场工序衔接；三是加大现场管理及关键工序旁站值班制的落实力度，确保进度和质量并重；四是加强和完善搅拌站管理制度，加大对误事司机和操作人员的责任追究，保证现场混凝土的保时、保量、保质供应；五是开展大干承诺和签订目标责任书活动，要求主管以上共计24名管理干部结合第一阶段目标任务写出并公开宣读大干承诺书，同时与经理部签订目标责任书，明确奖罚金额，以此接受全体员工包括协作队伍的监督，激发自身完成工作任务的危机感、紧迫感和责任感；六是面向所有参建人员组织开展“誓保目标任务，争当功勋员工”评先活动，明确“功勋”的硬性指标和参评条件，待阶段结束时，公开评选出6名“功勋”员工予以表彰奖励，以此鼓舞和激发员工投身大干、干好工作、完成任务的斗志和热情。

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