本网讯  2007年12月21日下午16：30，由公司党委副书记何宝柱带队的项目检查组一行在福厦经理部总会计师王洪路的陪同下，到机械化分公司福厦一队检查指导工作。项目检查组一行到达经理部后不顾一路疲劳，在项目经理谢克兴、工会主席刘群的陪同下，首先来到施工现场进行了检查。22日检查组成员根据各自分工，分别对福厦一队工程、财务、物机、民办预算、质量安全、试验、办公室、党群等各个部门严格按照《项目经理部管理细则》逐项逐条进行认真细致的检查。

晚上21：00在福厦一队会议室进行了检查通报会，在项目检查通报会议上，检查组成员分别对检查出来的问题提出了整改意见和建议。检查组组长、公司党委副书记何宝柱强调：公司举行的项目大检查是对基层单位的项目管理进行督促和交流学习，以此吸取项目部在项目管理上好的经验和做法，促进公司项目管理更加完善。福厦一队总体各项工作都做得很好，无论是安全质量还是现场文明施工，都十分的好，并被业主评为全线唯一的路基施工“福厦线文明工地”。福厦一队在项目管理上新手比较多的情况，做到目前这个状况十分的不易。对福厦一队取得成绩给予肯定的同时，也对项目队今后的工作提出了两点希望：一是要一如既往的做好安全、质量和文明施工工作；二是要做好队伍稳定工作。同时何宝柱副书记也希望福厦一队在今后的工作中能够取得更大成就。

最后，项目队经理谢克兴表示，福厦一队在经理部的帮助下，项目管理水平有所提高，也存在着很多不足，我们一定不辜负各级领导的希望，一定继续努力，进一步完善各项管理，完善各项制度。同时对此次检查中发现的不足，也一定会举一反三的结合《项目经理部管理细则》制定出详细的措施加以改进，努力完成各项施工生产任务。