（本网讯）公司项目管理大检查南方组继对瑞赣项目经理部检查后，于十一月八日，在公司纪委书记朱钢的带领下，对武广新广州站一项目队进行了检查。从而拉开了对武广新广州站项目经理部项目管理大检查的序幕。

朱钢等检查组一行九人在对一项目队3.8公里管段内桥、涵、路基试验段的文明施工、安全质量、施工进展以及房屋拆迁等情况进行了实地检查、了解询问后，以责任成本管理为重点，对各部门的内业资料按照检查考核的具体要求进行了认真细致地检查。检查组全体成员克服时间紧迫、工作量大等困难，在职工食堂吃完工作午餐后顾不上休息继续进行检查。下午五点整，一队项目检查情况通报会在朱钢的主持下召开。会上，公司各业务主管部门对检查的结果，先后进行了点评和通报。对一队在项目管理上所作的工作给予肯定，同时严肃中肯地指出了一队在项目综合管理上存在的缺陷、不足以及与好的项目经理部之间存在的差距，明确提出了具体的整改要求和期限。朱书记在总结发言时，对一队提出了六点要求，一是全员要进一步提高成本管理的意识，不能因为工期、房屋拆迁等因素影响放松对成本的控制与管理。二是职能部门必须加强业务知识的学习和业务技能的培训提高，突出加强《项目管理细则》的学习、理解，要掌握其实质，从而指导各项管理工作。三是完善管理体制，明确部门、人员职责，加强部门之间的联系沟通，查找、堵塞管理上的漏洞。四是提高经济活动分析的质量和水平，达到经济活动分析的目的。五是提高问题整改的力度，提高执行力，严格按公司的规定要求抓好各项工作的落实。六是认真组织好党的十七大精神的宣传贯彻与落实，以十七大精神指导今后的各项工作。

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